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仓库管理员培训课程，适用于生产企业仓库管理员，提高仓储管理技能，提高企业仓储管理效率。
1.物料管理的意义
物料管理即指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法，供应各单位所需之管理方法。
2.经济合理包括“5R”及“3个不”
5R： 适时（Right time）
适质 (Right quality)
适量 (Right quantity)
适地 (Right place)
适价 (Right price)
3不： 不错 笔笔有帐，料帐相符
不坏 物物可用，质量确保
不乱 井然有序，一目了然（5S中的分数定位标识，定 位、 定容、定量）
3.物料管理的目的
➊. 保持生产顺畅，避免停工待料；
➋. 防止物料损失；
➌. 降低物料库存成本；
➍. 呆废料的管制与管理；
➎. 提高物流的效率
4.物料管理的重要性
➊. 物占占企业成本50％－70％重要性很高
➋．物料＝现金＋时间＋劳务
➌．经管活动上物料周转率高营运绩效佳
5.物料管理的組織形態
➊.以生產為主(隸屬關係)
➋.以生產與物料並重(平行單位)
➌.以物料為主
6.物料管理部門的機能職責
採購/外包
➊.分供方的尋找、調查、評估、登錄、管理;
➋.詢價、報價、比價、議價、樣品確認、採購記 錄;
➌物料進廠之跟蹤與催促;
➍.聯繫公司內容部門與供應商以解決問題;
➎.尋找新材料與新的供應商(替代廠商/替代品);
➏.採購的價值分析(VA/VE/VI);
➐.向財務部提供資料,會同設定原料標準成本;
倉儲/運輸
➊.物料進廠之驗收;
➋.物料之發放與退料;
➌.物料之儲存、盤點及管理;
➍.呆廢料之儲存處理;
➎.成品點收、出貨及管理;
物料管制
➊.依照訂單需要,訂定不同之物料需求規劃;Material Requirement Plan
➋.請購之發動及物料進廠跟催;
➌.ABC物料分析及存量管制;
➍.呆廢料原因分析及消滅;
7.物料管理作業流程
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发表于 2022-8-27 16:05:00
