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物料管理培训资料,物料管理知识教程,仓库人员培训资料

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发表于 2022-8-27 16:05:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库管理员培训课程,适用于生产企业仓库管理员,提高仓储管理技能,提高企业仓储管理效率。

1.物料管理的意义
物料管理即指计划、协调并配合各有关部门,以经济合理之方法,供应各单位所需之管理方法。

2.经济合理包括“5R”及“3个不”
  5R:   适时(Right time)
            适质 (Right quality)
            适量 (Right quantity)
            适地 (Right place)
            适价 (Right price)
  3不: 不错   笔笔有帐,料帐相符
          不坏   物物可用,质量确保
          不乱   井然有序,一目了然(5S中的分数定位标识,定 位、 定容、定量)

3.物料管理的目的
➊. 保持生产顺畅,避免停工待料;
➋. 防止物料损失;
➌. 降低物料库存成本;
➍. 呆废料的管制与管理;
➎. 提高物流的效率

4.物料管理的重要性
➊. 物占占企业成本50%-70%重要性很高
➋.物料=现金+时间+劳务
➌.经管活动上物料周转率高营运绩效佳

5.物料管理的組織形態
➊.以生產為主(隸屬關係)
➋.以生產與物料並重(平行單位)
➌.以物料為主

6.物料管理部門的機能職責
採購/外包
        ➊.分供方的尋找、調查、評估、登錄、管理;
        ➋.詢價、報價、比價、議價、樣品確認、採購記 錄;
        ➌物料進廠之跟蹤與催促;
        ➍.聯繫公司內容部門與供應商以解決問題;
        ➎.尋找新材料與新的供應商(替代廠商/替代品);
        ➏.採購的價值分析(VA/VE/VI);
        ➐.向財務部提供資料,會同設定原料標準成本;

倉儲/運輸
        ➊.物料進廠之驗收;
        ➋.物料之發放與退料;
        ➌.物料之儲存、盤點及管理;
        ➍.呆廢料之儲存處理;
        ➎.成品點收、出貨及管理;

物料管制
        ➊.依照訂單需要,訂定不同之物料需求規劃;Material Requirement Plan
        ➋.請購之發動及物料進廠跟催;
        ➌.ABC物料分析及存量管制;
        ➍.呆廢料原因分析及消滅;

7.物料管理作業流程
快照1.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

物料管理培训资料,物料管理知识教程,仓库人员培训资料.pptx

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发表于 2022-9-14 15:28:24 | 显示全部楼层
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