库存控制培训教程，企业库存管理分析、控制思路与方法

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课程目标：
理顺库存控制思路；
能分析不合理库存的产生因素；
能处理库存与采购、生产等环节的关系；
能运用库存控制的方法改进你的工作；

=====全文目录=====

库存控制与仓库管理综述
影响库存控制的因素分析
物料交接与仓储管理
仓库现场管理
库存如何维持生产需要
库存数量管理与盘点
库存与库房的管理绩效提升的五大切入点
约束条件与机制

=====正文节选=====

库存控制与仓库管理综述
库存决定成本，什么是库存？
美国的一个原始部落的男士们需要穿简单的缠腰带的裤子，他们每个周一的晚上需要将上周的裤子送到城里去洗，同时需要将上次送过去洗好的裤子带回来，现在，这些男士们每天都需要穿干净的裤子（没有穿过、没有刮破），请问，每位男士至少需要准备多少条裤子？

故事带来的：
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库存管理说法
⌘库存的定义
▸库存是指企业所有资源的储备。
▸库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间和订购量大小的整套制度和控制手段。
⌘库存的作用
▸保持生产运作的独立性
▸满足需求的变化
▸增强生产计划的柔性
▸克服原料交货时间的波动
▸利用经济定购量的好处
⌘库存管理通常被认为是对库存物资的数量管理，甚至往往认为其主要内容就是保持一定的库存数量。但是就其包含的内容来说并不是如此…
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⌘库存管理的意义
▸确保物畅其流，促使企业生产经营活动具有良好的竞争力。
▸利于资金周转
▸促使生产管理更为合适
▸利于运输管理和仓库管理
▸保证安全生产
▸提高时间功效的同时调整价格
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…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

ckjy2006

思路清晰，理念先进

小布北

娘子我略知一二了

谢谢分享。

尔本优雅

很好的资料，感谢分享，学习了。

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