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库存控制培训教程,企业库存管理分析、控制思路与方法

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发表于 2022-11-12 15:40:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
课 程 目标 :
理顺库存控制思路;
能分析不合理库存的产生因素;
能处理库存与采购、生产等环节的关系;
能运用库存控制的方法改进你的工作;

=====全文目录=====

库存控制与仓库管理综述
影响库存控制的因素分析
物料交接与仓储管理
仓库现场管理
库存如何维持生产需要
库存数量管理与盘点
库存与库房的管理绩效提升的五大切入点
约束条件与机制

=====正文节选=====

库存控制与仓库管理综述
库存决定成本,什么是库存?
美国的一个原始部落的男士们需要穿简单的缠腰带的裤子,他们每个周一的晚上需要将上周的裤子送到城里去洗,同时需要将上次送过去洗好的裤子带回来,现在,这些男士们每天都需要穿干净的裤子(没有穿过、没有刮破),请问,每位男士至少需要准备多少条裤子?

故事带来的:
快照4.png

库存管理说法
库存的定义
▸库存是指企业所有资源的储备。
▸库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间和订购量大小的整套制度和控制手段。
库存的作用
▸保持生产运作的独立性
▸满足需求的变化
▸增强生产计划的柔性
▸克服原料交货时间的波动
▸利用经济定购量的好处
库存管理通常被认为是对库存物资的数量管理,甚至往往认为其主要内容就是保持一定的库存数量。但是就其包含的内容来说并不是如此…
快照3.png
库存管理的意义
▸确保物畅其流,促使企业生产经营活动具有良好的竞争力。
▸利于资金周转
▸促使生产管理更为合适
▸利于运输管理和仓库管理
▸保证安全生产
▸提高时间功效的同时调整价格
快照2.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

库存控制培训教程,企业库存管理分析、控制思路与方法.pptx

2.31 MB, 下载次数: 20, 下载积分: 贡献 -2

发表于 4 小时前 | 显示全部楼层
思路清晰,理念先进
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