仓储培训教程，存量管理模式、仓储、料账管理知识课件

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仓库管理员在实际工作中，需要运用到许多仓库管理的相关知识，
但并非所有人一开始就是从事仓库管理工作，因此对于仓库管理相关知识急需加强提高。

=====全文目录=====

第一章、物料仓储管理基本理念
第二章、选定合适有效的存量管理模式
第三章、仓储管理
第四章、料帐管理

=====正文节选=====

第一章物料仓储管理基本理念
一、制造业产销经营的角色
快照1.png

二、制造业产销经营竞争力所在
最基本的竞争力条件
良好质量的产品
合理可接受的售价
进一步的高阶竞争力条件
准时交货
多批小量订单的因应能力
很短的交期也可以因应
更符合市场需求的新产品

三、物料管理在产销经营的角色
快照2.png

四、物料管理的致命吸引力
物料成本常占制造业成本最大比率
成本高,就使利润低。
没有适品／适时／适量供料，
产销就不顺，交期延误,现场生产力低落。
物料积存常是企业财务最大负担
财务人员聚焦所在
物料的赔损、消蚀应有的利润

五、物料仓储管理不良的影响
快照3.png

六、物料(资材)种类
成品~直接销售用
原材料 ~从外界直接购入投入产品用
半成品 ~由原材料经自制或托工而缴库，待再投入为产品。
在制品~原材料或半成品，经投入生产现场，未完成制程/未缴库。
制造耗材~辅助性，不含入产品结构中。
事务用品~管销事务中耗用品售后服务用/设备维修用零组件杂项用品

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寒夜疏影

谢谢楼主的热心分享！

千里外

好好学习！

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