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仓储培训教程,存量管理模式、仓储、料账管理知识课件

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发表于 2022-12-6 13:10:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库管理员在实际工作中,需要运用到许多仓库管理的相关知识,
但并非所有人一开始就是从事仓库管理工作,因此对于仓库管理相关知识急需加强提高。

=====全文目录=====

第 一 章、 物料仓储管理基本理念
第 二 章、选定合适有效的存量管理模式
第 三 章、仓 储 管 理
第 四 章、料 帐 管 理

=====正文节选=====

第 一 章 物料仓储管理基本理念
一、制造业产销经营的角色
快照1.png

二、制造业产销经营竞争力所在
最基本的竞争力条件
良好质量的产品
合理可接受 的售价
进一步的高阶竞争力条件
准时交货
多批小量订单的因应能力
很短的交期也可以因应
更符合市场需求的新产品

三、物料管理在产销经营的角色
快照2.png

四、物料管理的致命吸引力
物料成本常占制造业成本最大比率
成本高,就使利润低。
没有适品/适时/适量供料,
产销就不顺,交期延误,现场生产力低落。
物料积存常是企业财务最大负担
财务人员聚焦所在
物料的赔损、消蚀应有的利润

五、物料仓储管理不良的影响
快照3.png

六、物料(资材)种类
成    品~直接销售用
原材料 ~从外界直接购入投入产品用
半成品 ~由原材料经自制或托工而缴库,待再投入为产品。
在制品~原材料或半成品,经投入生产现场,未完成制程/未缴库。
制造耗材~辅助性,不含入产品结构中。
事务用品~管销事务中耗用品售后服务用/设备维修用零组件杂项用品

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓储培训教程,存量管理模式、仓储、料账管理知识课件.pptx

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