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第一条：库房是公司物资供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存的物资，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低费用。
第二条：库房要根据条件统筹规划，进行科学分配、合理形式物资的分口管理、要不断提高库房管理水平。
第三条：物资入库、库管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致、并作好物资交接手续，签字确认。
第四条：不合格物资、应堆放整齐、严禁投入生产，如工作马虎混入生产，库管员应负失职的全部责任。
第五条：物资验收发现问题，应及时通知上级和经办人处理。
第六条：物资的存储管理，原则上以物资的属性、特点和用途规划设置存储区域，落地堆放的和上架的物品应定位分类编号。
第七条：物资的管理原则，在堆放合理、安全、可靠的前提下，根据货物的特点，要做到过目见数、检点方便、码放整齐。
第八条：库管员要对库存物品及验收过的材料负有经济责任和法律责任，因此库房物资若有损失、报废、盘亏等，库管员应及时报告主管，分析原因，查明责任，按规定未经批准一律不准擅自处理。
第九条：加强保管制度：根据物资的属性，考虑先进先出的原则，发货方便，留有余地，未经主管同意，所有员工一律不准擅自进入库房，特殊情况应由主管批准。
第十条：要推陈出新，先进先出，节约用料，发料要1.盘底2.核对3.发料4.减数的原则，对贪图方便，违反发料原则造成物资损失、大料小用、优材劣用以及差错等，库管员要负经济责任。
第十一条：出库单要填明材料的名称、规格、数量、型号、纸张、尺码、库管员和领料人员签字，常备用料的数量，都应本着节约的原则出库。
第十二条：各部门领料人员必须与库管员办理出库手续，当面点交清楚，防止差错出门，所有发料凭证，库管员应妥善保管，不得丢失，日清月结不得积压，托收，月报要及时。
第十三条：创造库房美好的环境是每个库管员努力的方向，每天要对库房进行一次检查。
第十四条：库管员的工作调动、一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单两份，写明情况，双方签字，主管见证，双方各执一份，事后发生纠葛，由原移交人负责，对失职造成损失，除照价赔偿外，还要论以经济处罚。
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