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一、目的：有效的发挥生产计划实施准确性，确保材料供应顺畅，生产线生产顺畅，有效的完成计划所安排的机种与产量，做到批清批结，在合理的时间内生产出合理的产量。在降低成本的同时，有效的提高生产效率和进度，顺利完成的出货计划，以及配合公司的发展。
二、 范围：采购课、仓管课、制造部。
三、管制程序：
四、以上请制造部PE提供最新的标准工时，以便生管按标准工时排出合理的生产计划。
针对以上的程序正常运作，对采购课、仓管课、制造部做出以下要求：
制造部：
1、请制造部提供准确的标准工时，以便生管排出合理的生产计划。（必须是各线长、及生管认可的标准工时）
2、生产线按生管安排的三天计划进行生产，计划安排的任务必须在所安排的时间内完成。
3、生产线当天生产的成品合格后应及时入库，如有不良品应及时修复并入库，避免尾数越积越多，要做到批清批结。
4、生产线在生产中出现异常造成停线，线长应及时开列停工损时单，说明原因反映给生管，并反馈给责任部门及时处理。
5、生产线品质异常造成不能生产，需及时通知生管调整生产；材料欠料停线请线长提前半小时告知采购/生管，生管再进行生产调整。
6、 领料员按三天计划进行领料，前一天领后一天或两天的材料，材料、机种和制番一定要对号入座，如出现异常紧急插单时，同机种已发料，未生产的制令发料单马上做废，重开发料单，少的仓库补发，多的退回仓库，绝不允许出现挪用材料的情况。
7、 领料员在仓库应凭单领料，并点收签字。如不是正常领料请填写借料单，并写明原因和最迟处理时间，如没有按时处理，仓库可以拒绝发下周的材料。(没有损耗率的机种可以开补料单领用采购购买的损耗数。)
8、 领料员应在仓管的陪同下进行领料，不准私自到仓库库区领取材料。
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