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1.目的
1.1规范终端盘点内容与盘点流程。
1.2规范盘点结果的如实反映与准确报送；确保终端存货做到账实相符。
1.3确保终端所有异常商品得以及时处理，确保终端存货均为正常商品。
2.适用范围
所有项目自营销售终端。
3.职责
3.1产品中心：负责终端盘点制度的制定与修改；负责对终端盘点工作进行监督、指导；负责终端的抽查盘点。
3.2财务部：负责监督管理终端存货及盘点状况，不定期进行全面盘点。
3.3终端导购：按时对店内商品进行实物盘点，编制并报送盘点表；确保终端存货账实相符。
4.终端盘点的相关定义
4.1终端盘点：对终端存货进行的定期或不定期的实物盘点，并将盘点结果与盘点表、库存台账进行核对，最终实现店内商品数量明确，账实相符，存货状态正常。
4.2终端盘点包括以下几种类型：
4.2.1常规月末盘点：每月必须进行的一次全面盘点，店长组织，全体导购参加。
4.2.2导购离职盘点：如导购离职终端必须进行全面盘点，店长/直营管理部组织，全体新老导购参加。
4.2.3终端撤柜盘点：终端撤柜时必须进行的一次全面盘点，直营管理部组织，财务部、产品中心、全体导购参加。
4.2.4财务部全盘：财务部不定期对店内商品进行全盘。
4.2.5产品中心抽盘：产品中心派遣监督的人员在终端进行的全面盘点。
4.3盘点原则：
4.3.1有就是有：必须如实反映商品盘点的实物结果，只有实物存在的才可以将其数量列入盘点表结存数量，绝对禁止将借条、亏空、不存在的商品记入实物盘点的结存数量，绝对禁止出现实物数量与盘点表结存数量不符的情。
4.3.2好就是好：盘点过程不仅核对商品数量，同时更要辨别商品好坏，对损毁商品必须在盘点表上真实反映，并寻求及时处理，绝对禁止以次充好、隐瞒不报、故意隐藏，将非正常商品计入正常商品的盘点结存数量。
4.3.3店长责任制：终端盘点由店长组织，全体导购参加，店长对盘点最终结果的真实性与合规性负完全责任。
5.常规月末盘点流程
收到盘点表→导购实物盘点，与盘点表核对数量，并记录商品好坏→导购发现盘点表与实物差异，与库存台账核对找出差异原因→产品中心修改盘点表或U8系统、导购修改库存台账、实物三者相符→导购将盘点表寄送结产品中心→产品中心核对盘点表→产品中心核查盘点
表与用友系统差异→产品中心出具差异调整单→盘点及处理意见转交财务部存档。
6.常规月末盘点表填写
6.1填写盘点表要求：
6.1.1盘点表一律用签字笔或圆珠笔填写，不能使用铅笔，字体要求工整、干净。
6.1.2盘点表中的进销存数量一经确认寄送给产品中心之后，不得随意更改，如需修改要与产品中心沟通，由产品中心修改。
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