不锈钢管加工厂，生产线边仓库，怎样管理物料与半成品？

A᭙ꪖIT

各位大神：
新入职一家生产非标的公司，主要做不锈钢管加工，现在有一个生产线边仓库，现问题如下：
1，现场实物没有专人管理，只是手工账走一下       解决方法增加一名库管员
2,  现场物料摆放随意                                                       分区分类，做不固定库位
3,  现场呆滞物料品种比较多（半年没有用过）                      整理数据，规划区域，及时优先消耗
4，半成品随意摆放，没有定位
还有其他好的建议?求支招

库管A

确实需要专职人员负责区分管理，建议：
所有的料都要盘点一次，每批料的材质，规格，数量，过磅重量，单价等做好区分及相关登记记录，小的以托盘存放，长的直接上架，同类的插一起，每批料均建物料卡，相应的货位管理，然后录入系统或者表格，方便设计部，采购部，销售部，生产部门随时查询调用。
同时这些物料要分出合同材料，多余物料，呆滞物料分区域存放。合同物料在合同有限前不能动，同时在货物上和单据上注明合同单号，多余物料统计出来可以生产时调用，呆滞物料要看情况上报领导申请处理。

ABC法则

第四个问题：“半成品随意摆放，没有定位？  ”
我来答：无需定位，不能把位置固定住，可以划一个片区（比如安排几个货架，几个托盘）
         仓库本是一个流动场所，是暂存，是暂放，随着物品的多少、大小占地面积会更着变化，
         经常整理与更新吧，把标识做好，清晰可见，易拿易用，就行

库管A

同意楼上的说法，安排几个货架还有托盘，货架建议是重型仓储货架，同样空间可以多存放，
分类一定要细，合同，多余；呆滞，材质上304 316 321，美标，国标同样316L也要区分开来，价格不一样得分别存放，
钢管外径，壁厚这些都要区分，并写在料号卡，做进系统或表格里。

冯友威

1.建立线边仓管理流程；2.人员职责管理；3.线边仓物料“三定”管理；4.PDCA循环管理

qetone

这个主要是看公司的界定。线边仓的管理职是仓库还是车间。

如果对物料无法明确进行物理隔离，原则上这个线边仓就由车间管理，物料采用倒扣账的方式。
如果可以有明确的物理隔离区分由仓库管理，一定是专门的仓管员见单发料进行账实的管理

luodan_11

1，现场实物没有专人管理，只是手工账走一下
建议车间组长领班做好工单完成后物料的回收，可以增加线边仓仓管（需要了解生产，了解仓库的）

2, 现场物料摆放随意
涉及到6S管理，东西都要放置定位线，做好目视化管理，要对生产人员多宣导。

3, 现场呆滞物料品种比较多（半年没有用过）
没有正常的仓库吗？完成工单不用的应该是要退库的，怎么还在产线，而且那么久了，不应该。

4，半成品随意摆放，没有定位
如上3，半成品需要专门设置半成品仓存储，做入库。及时通知仓库把货拉走。

sunking

个人觉得1.要确定仓储与取用流程。2.安排专用库管人员按流程取用。3.按照物料，入库，取用，安全划分固定与非固定仓储管理区域。4.按生产型与项目型分别管理材料与成品。4。严格按照管理制度落实管理流程。

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