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企业生产常见的问题
1.经常在差不多完成一个排工时，才发现物料不足
2.物料找不到，不知放什么地方
3.物料过量发到工位上,造成6S差
4.在作业时，物料没及时供上，造成停线
5.容易造成物料“不明去向”
兵马未动、粮草先行。在生产中，原材料、在制品、成品等物料需要在工厂内不断流动，生产看板、取货看板等信息也需要不断流动，在精益的工厂中，这些物料与信息的运输者称为水蜘蛛。
一、水蜘蛛的定义
水蜘蛛是工厂中专门从事物料和信息传递的一个岗位，日文中称Mizusumashi，英文中称WaterSpider，国内直译为水蜘蛛，也称作转运工、物料员等。
水蜘蛛（Water Spider），是生产线上专门从事生产看板、物料的准备和传递的人员。这些人被昵称为“水蜘蛛”（形容其犹如飘在水上的蜘蛛，行动快速）。其在配料区、产线超市之间来回快速的运动，确保在恰当的时间提供恰当的物料，达到供料及时且数量准确。
水蜘蛛像公共汽车或地铁一样，有固定的循环时间、循环路线和停止点。运行中的水蜘蛛规律性的在物料超市和生产线边之间流动，确保在正确的时间提供正确数量的正确产品。
水蜘蛛的主要工具是小火车（牵引车车厢），通过其标准作业来消除物流过程中的各种浪费。
二、水蜘蛛的标准作业与工作原理
水蜘蛛的工作原理：
水蜘蛛开动拖车巡查生产线库料超市，收集需求看板卡/料盒/料车，将收集的生产需求看板/料盒/料车运送至库房配料区/SM物料超市，从库房配料区/SMT物料超市将原材料运送至生产线物料超市的巡线补给周期过程。
同生产线的员工一样，水蜘蛛也有自己的标准作业。水蜘蛛标准作业主要包含三方面内容：循环时间、工作内容和工作路线。
水蜘蛛的循环时间通常为20分钟、30分钟、60分钟，主要是从便于水蜘蛛人员记忆的角度出发。在计算中，水蜘蛛的循环时间与工作量、运行路线、容器容量、消耗速度、线边库存、车厢容量都有关系，需要平衡选择。水蜘蛛的循环时间确定后，其工作量也就能随之确定。
工作内容简单来说就是从超市取生产线所需要的物料,将其配送到线边使用点,然后将线边空容器与信息返回到超市，再从超市取料的循环过程。
工作路线要结合工作内容和工厂布局，设计适合水蜘蛛小火车行走且距离最短的运行路线。同时设计在路线上的停止点，确保在停止点的位置，水蜘蛛往线边供料时走动的距离最短。
事业部创新实施的绿色水蜘蛛配送模式已成为生产线高效运转，绿色装配的一大利器。水蜘蛛配送模式，是将生产岗位的非标准作业抽取出来，作为“水蜘蛛”的标准作业内容，以每次供应一套均衡物料的方式保证生产线持续作业的一种配送模式。基于～水蜘蛛”配送模式，生产线管理者可以通过供料与产距时间的差距，发现并改善生产线运行过程中的问题点，完善物料配送体系，畅通生产节奏，有效提升整机装配效率。
作为“绿色创想”项目；“水蜘蛛”，配送模式实施过程中，事业部按照现场5S精益生产！及“绿色制造”活动要求，聚焦品质、效率、效益提升，将装配线非标准物流作业标准化，通过调整装配线各区域物料摆放方式，科学布局线边边防区域，合理设计物料上线工装容器具，以及优化配送路线等，确保了各库区内物流的高效顺畅。同时，根据新型配送方式，编制标准作业负荷表，进一步促进了设备的高效运转。
三.水蜘蛛的设计步骤
水蜘蛛的设计是不是一蹴而就，需要反复的平衡多个要素，选择最优方案。
3-1 列出水蜘蛛的所有工作内容，包括线边、超市操作和信息操作；
3-2 预估每项工作所需要的时间，如配送线边一个满的容器、收回空容器所需要的时间;
3-3设计循环路线并确定停止点，确保水蜘蛛小火车百分百安全通过；
3-4 设计并制作火车样品，根据循环时间、工作量设计小火车形式和数量，并制作样品；
3-5 空车运行模拟，确保运行顺畅，更新数据并改进
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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发表于 2023-5-22 10:10:00
