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基层管理人员角色认知、应具备的素质与现场管理的要点

发表于 2023-7-5 09:20:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

管理是企业做稳做大的最有效“底牌”，管理无人则止，企业管理者是实施管理最直接的人员，
他们拿握着企业发展所需资源的配置权力，决定企业的发展方向，是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色，
下面为大家分享了关于基层管理人员角色认知，希望对你有所帮助。

=====全文目录=====

第一章、管理者的角色定位
第二章、管理者应具备的素质
第三章、现场管理要点
第四章、管理故事分享

=====正文节选=====

第一章、管理者的角色定位
什么是管理者？
管理是为组织提供指导，领导权并决定如何利用组织资源去完成目标的活动。
——管理大师Peter Drucker
快照1.png

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管理能力与业务能力
给自己一个正确定位，是成功者的不二法门。
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管理者的定位
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第二章、管理者应具备的素质

管理者常见问题
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管理的方式
管理者常见的错误
1、拒绝承担责任
2、要求员工的自己做不到
3、未能启发培养下属
4、满足现状不思进取
5、没有很好的监督
6、不能一视同仁的管理
7、工作没有轻重缓急
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基础管理者必须的领导才能
★ 命令下达与执行追踪
★ 士气地激励
★ 团队的塑造
★ 部属的培育
★ 惩戒的应用
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管理人员修为应有的四个要项
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…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

基层管理人员角色认知、应具备的素质与现场管理的要点.pptx

1.45 MB, 下载次数: 102, 下载积分: 贡献 -2

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发表于 2023-7-5 14:44:14 | 显示全部楼层

学问大着呢。

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发表于 2023-7-5 14:47:02 | 显示全部楼层

这个平台上汇集了海量学习资料。
指导性很强。

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发表于 2023-7-26 09:18:52 | 显示全部楼层

好东西分享，顶上去！

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发表于 2023-8-14 09:32:51 | 显示全部楼层

生产管理的问题太多了

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发表于 2023-10-4 22:20:03 | 显示全部楼层

感谢楼主分享

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发表于 2023-10-10 17:09:21 | 显示全部楼层

生产管理的问题太多了,也很实际。就是如人与人打交道。别人对你信不信任。

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发表于 2023-10-19 15:09:25 | 显示全部楼层

人与人打交道，也是人与群体打交道，一味的使用强硬手段是不行的，学问有深度哇·····

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发表于 2023-10-20 08:36:44 | 显示全部楼层

感谢楼主分享

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发表于 2024-4-10 18:20:15 来自手机 | 显示全部楼层

不错，写的太好了。666

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