基层管理人员角色认知、应具备的素质与现场管理的要点

xjw987

管理是企业做稳做大的最有效“底牌”，管理无人则止，企业管理者是实施管理最直接的人员，
他们拿握着企业发展所需资源的配置权力，决定企业的发展方向，是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色，
下面为大家分享了关于基层管理人员角色认知，希望对你有所帮助。

=====全文目录=====

第一章、管理者的角色定位
第二章、管理者应具备的素质
第三章、现场管理要点
第四章、管理故事分享

=====正文节选=====

第一章、管理者的角色定位
什么是管理者？
管理是为组织提供指导，领导权并决定如何利用组织资源去完成目标的活动。                                                                              
                                                                                  ——管理大师Peter Drucker


管理能力与业务能力
给自己一个正确定位，是成功者的不二法门。


管理者的定位


第二章、管理者应具备的素质


管理者常见问题


管理的方式
管理者常见的错误
1、拒绝承担责任
2、要求员工的自己做不到
3、未能启发培养下属
4、满足现状不思进取
5、没有很好的监督
6、不能一视同仁的管理
7、工作没有轻重缓急


基础管理者必须的领导才能
★ 命令下达与执行追踪   
★ 士气地激励   
★ 团队的塑造                  
★ 部属的培育               
★ 惩戒的应用


管理人员修为应有的四个要项


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

多吃山药

学问大着呢。

第三

这个平台上汇集了海量学习资料。
指导性很强。

lzr30

好东西分享，顶上去！

辰辰辰

生产管理的问题太多了

释放

感谢楼主分享

Whx8670

生产管理的问题太多了,也很实际。就是如人与人打交道。别人对你信不信任。

2696234

人与人打交道，也是人与群体打交道，一味的使用强硬手段是不行的，学问有深度哇·····

dgxdy123

感谢楼主分享

xiaoxin0401

不错，写的太好了。666