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生产管理中生产技术准备管理生产技术准备管理是生产过程中必须优先考虑的问题。
因为每一个产品的生产都需要一系列的工艺流程和设备工具等配套支持。
=====全文目录=====
第四章 生产技术准备与管理
4.1 生产技术准备与管理概述
4.2 产品设计准备（或生产设计）
4.3 生产工艺准备
4.4 新产品试制和鉴定
4.5 生产技术准备计划
=====正文节选=====
第四章 生产技术准备与管理
4.1 生产技术准备与管理概述
一 概念
生产技术准备是企业在开发新产品、改造老产品、采用新技术和改变生产组织方法时所进行的一系列生产技术上的准备工作
二 生产技术准备的任务
1 以最短时间和最少消耗完成准备任务
2 设计出具有先进技术经济指标的新产品
3 推行先进的工艺和先进的生产组织方法，提高企业的生 产技术水平
三 生产技术准备工作的内容
1 产品设计准备
2 生产工艺准备
3 新产品试制与鉴定
4.2 产品设计准备（或生产设计）
一 编制设计（技术）任务书
二 技术设计
三 工作图设计
4.3 生产工艺准备
一 产品的工艺分析和审查
二 拟定工艺方案
三 编制工艺规程
四 工艺装备的设计和制造
4.4 新产品试制和鉴定
一 新产品试制的内容
新产品试制的内容取决于生产类型、产品结构的复杂程度和设计方式
二 样品试制与鉴定
1 样品试制的基本任务
2 样品试制组织
（1）技术交底
（2）技术追随（跟踪）
3 样品鉴定
三 小批试制和鉴定
4.5 生产技术准备计划
一 生产技术准备计划种类
1 企业年度生产技术准备综合计划
2 产品生产技术准备计划
3 科室年度生产技术准备计划
4 科室月份生产技术准备计划
二 生产技术准备计划的编制方法
1 反顺序法
2 开展平行交叉作业
3 采用网络计划技术编制生产技术准备计划表
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