仓库主管年终总结，仓储课运作过程中的问题与下一步措施

百2合 · 发表于 2024-1-18 09:35:00

XX年已经过去，我们将和公司一起翻开新的一页，今年有更多的未知因素和困难在等待我们。
但我们不惧怕困难，也不会满足现状，仓库会和大家一起继续努力达成今年各项工作目标。
相信今年仓库会做得更好。

为总结经验，更好的发现改正不足，现将本年的工作进行总结：

一、本年仓库收发数据、人员及盘点情况：
1.发货数据：
快照1.png

2.人员情况：
快照2.png

3.来货数据：
快照3.png

4.退货数据：
快照4.png

5.当前库存量：
快照5.png

6.账物盘点准确率
快照7.png

二、问题分析
下面结合近期仓库的一些概况，分析仓库当下的现状。

1. 供应商来料分析
◤一般供应商按采购课下的采购订单进行物料准备与配送，因为我们公司生产涉及的物料种类较多，所以合作的供应商也较多，对供应商来料没能做到规范性要求。

◤首先在来料标示上，大部分供应商的配送的物料都有贴标签，但并非全部的供应商都能正确贴好，会出现部分物料的标签没有做到“四有”（品号、规格、数量、日期），标签模糊不清，或者没有标签。

◤其次供应商的送货单，有些供应商开具的供应商没有采购单号、物料品号，或者单据模糊，甚至有货无单。

◤最后在包装上，有些来料包装过于脆弱，没能起到保护作用，容易造成物料漏损，还有包装数量规格上应该合理设置，特别是体积大、蓬松类和较重的物料，比如珍珠棉2000PCS直接塞一大袋塑料袋送过来，清点验收不方便。

◤在下采购订单时应该附上相应物料的文件，要求供应商按照规定进行物料配送，做到每种物料应该有明确的标签，送货单应该清晰正确，采用强度较好的包装材料进行装配，遏制后续带来不必要的问题发生。

2.收料分析
◤供应商的来料须仓管到一楼签收，仓管要暂停手上工作从四楼跑下一楼收货区点收，加上近期来料过于频繁，仓管的收货工作量会增加，影响到其他工作。
◤还有收料过程中会出现短少缺量的现象，需要供应商进行改单签字才能签收，特别快递过来的物料短少，需要采购下来处理，响应时间不宜过长，以免耽误物料验收进程。

◤在后续工作中，可以对应的设置收货员，适当分担收货的工作量，或者在采购订单的排期上进行调整，完善进料周期，错开来料拥堵现象。

◤对于来料短少，仓管在收料时要加大抽查比例，内包装细数，抽磅数量和重量；对频繁短少的供应商可设置诚信制度，除了要求补齐短少数量，还应给予警告，以防对生产造成困扰。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

对棋人 · 发表于 2024-1-18 10:14:23

掌握真实情况，各个环节都做出了详细的分析。

热闹非凡 · 发表于 2024-1-18 10:21:54

看你们仓库存在的问题，发现我这仓库的问题，正在分析问题，解决问题中。。。

摘果实 · 发表于 2024-1-18 10:51:15

这里学到蛮多的哈，谢了。

qcxxjyb · 发表于 2024-1-19 10:16:43

谢谢分享，学习了

熙XNU · 发表于 2024-3-18 12:41:02

好，写得好。学习到了。谢谢

nfl871126 · 发表于 2024-5-30 12:59:30

列举的问题都很接地气，对标自身，共同改善！！

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