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仓库主管年终总结,仓储课运作过程中的问题与下一步措施

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XX年已经过去,我们将和公司一起翻开新的一页,今年有更多的未知因素和困难在等待我们。
但我们不惧怕困难,也不会满足现状,仓库会和大家一起继续努力达成今年各项工作目标。
相信今年仓库会做得更好。

为总结经验,更好的发现改正不足,现将本年的工作进行总结:

一、本年仓库收发数据、人员及盘点情况:
1.发货数据:
快照1.png


2.人员情况:
快照2.png


3.来货数据:
快照3.png


4.退货数据:
快照4.png


5.当前库存量:
快照5.png


6.账物盘点准确率
快照7.png
快照6.png

二、问题分析
下面结合近期仓库的一些概况,分析仓库当下的现状。

1.   供应商来料分析
◤一般供应商按采购课下的采购订单进行物料准备与配送,因为我们公司生产涉及的物料种类较多,所以合作的供应商也较多,对供应商来料没能做到规范性要求。

◤首先在来料标示上,大部分供应商的配送的物料都有贴标签,但并非全部的供应商都能正确贴好,会出现部分物料的标签没有做到“四有”(品号、规格、数量、日期),标签模糊不清,或者没有标签。

◤其次供应商的送货单,有些供应商开具的供应商没有采购单号、物料品号,或者单据模糊,甚至有货无单。

◤最后在包装上,有些来料包装过于脆弱,没能起到保护作用,容易造成物料漏损,还有包装数量规格上应该合理设置,特别是体积大、蓬松类和较重的物料,比如珍珠棉2000PCS直接塞一大袋塑料袋送过来,清点验收不方便。

◤在下采购订单时应该附上相应物料的文件,要求供应商按照规定进行物料配送,做到每种物料应该有明确的标签,送货单应该清晰正确,采用强度较好的包装材料进行装配,遏制后续带来不必要的问题发生。

2.收料分析
◤供应商的来料须仓管到一楼签收,仓管要暂停手上工作从四楼跑下一楼收货区点收,加上近期来料过于频繁,仓管的收货工作量会增加,影响到其他工作。
◤还有收料过程中会出现短少缺量的现象,需要供应商进行改单签字才能签收,特别快递过来的物料短少,需要采购下来处理,响应时间不宜过长,以免耽误物料验收进程。

◤在后续工作中,可以对应的设置收货员,适当分担收货的工作量,或者在采购订单的排期上进行调整,完善进料周期,错开来料拥堵现象。

◤对于来料短少,仓管在收料时要加大抽查比例,内包装细数,抽磅数量和重量;对频繁短少的供应商可设置诚信制度,除了要求补齐短少数量,还应给予警告,以防对生产造成困扰。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库主管年终总结,仓储课运作过程中的问题与下一步措施.docx

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掌握真实情况, 各个环节都做出了详细的分析。
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看你们仓库存在的问题,发现我这仓库的问题,正在分析问题,解决问题中。。。
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这里学到蛮多的哈,谢了。
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谢谢分享,学习了
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