仓库先进先出管理培训，实现先进先出方法与新进物料操作

LH3006

仓库先进先出管理培训，实现先进先出方法与新进物料操作

目的:对公司仓库物料进出仓进行严格的管控，确保库存物料品质，减少呆滞物料的产生，降低库存成本。

适用范围:适用于本公司仓库所有物料。

职责:
1生产计划:负责来料材料的计划工作，降低库存，降低库存周期。
2采购部:负责来料材料采购工作，降低库存，降低库存周期。
3仓库:负责物品的收发，保管工作，物料先进先出的管控和实施，材料异常的及时反馈。
4生产部:负责生产物料的领取;成品外箱标签的打印和粘贴。
5品保部:负责物料进仓的检验，提供完善、清楚的检验报告单据及成品标识的审核。

什么是先进先出定义？意义？
定义：
指在物料管理中，按照物品入库的时间顺序整理好，在出库时按照先入库的物品先出库的原则进行操作。
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意义：
因为物品都是有一定保质期的，如果不按照这原则可能造成很多物品过期。但是在操作过程中最重要的一点是如何进行物品存放规划，使管理人员能够很清楚、方便的找到不同时期的物品。

超市是怎么做先进先出的？
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●作为一般的顾客，只能购买一辆整体的产品，而且不能选择每个最新的部件组装后再购买。
●从厂家进来的部件若不按照先入先出来做，一直不使用的部品就会劣化！
●如果将劣化了的部件组装时，就会发生严重的缺陷！
●为此，制造厂家有必要有责任以良好的管理来实行“先入先出”！
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不执行先进先出的后果
1、品质劣化：
部件没有实现先进先出，未及时投入使用，长时间放置，就会劣化，使品质低下！
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*劣化了的部件不能使用，废弃处理
造成购入部件费用损失，完工品的价格自然会上升！
如果卖给了顾客，会造成发生埋怨或重大灾害等
对公司的信誉及社会的信赖的损失！

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

不惧

培养员工先进先出意识，对于员工，仓库管理方应该开设专门的培训课堂，向员工讲述先进先出的好处和必要性，引起他们的重视，让他们主观上接受先进先出的管理模式，避免日后管理过程中出现错乱的状况。

找到了

仓库的管理虽然看上去很简单，但其实并不简单，并不是简单的进进出出，而是要有条理地进出。

一份浪漫

开设两个进出口通道，
在仓库的两端各开设一个通道口，一个通道专门用来进货物，另一个通道专门用来出货物，从进货到出货形成一条流水线。这样就可以做到后进来的货物向前推，先进来的货物早发出。

zengma

培养员工先进先出意识，对于企业降本增效有很大提升

woaijay123

实用，认真去学习

luo@616669@

先进先出能减少呆滞的风险，仓库发物料必须要做到先进先出。

bingnang

嗯，不错，认真学习

nfl871126

要根据物料特性制定先进先出的优先级，对入库物资进行分类分级管理，严格执行。

moden123

已经学习，，在这里学习了不少库房管理知识

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