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仓库先进先出管理培训,实现先进先出方法与新进物料操作

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仓库先进先出管理培训,实现先进先出方法与新进物料操作

目的:对公司仓库物料进出仓进行严格的管控,确保库存物料品质,减少呆滞物料的产生,降低库存成本。

适用范围:适用于本公司仓库所有物料。

职责:
1生产计划:负责来料材料的计划工作,降低库存,降低库存周期。
2采购部:负责来料材料采购工作,降低库存,降低库存周期。
3仓库:负责物品的收发,保管工作,物料先进先出的管控和实施,材料异常的及时反馈。
4生产部:负责生产物料的领取;成品外箱标签的打印和粘贴。
5品保部:负责物料进仓的检验,提供完善、清楚的检验报告单据及成品标识的审核。

什么是先进先出定义?意义?
定义:
指在物料管理中,按照物品入库的时间顺序整理好, 在出库时按照先入库的物品先出库的原则进行操作。
快照1.png

意义:
因为物品都是有一定保质期的,如果不按照这原则可能造成很多物品过期。但是在操作过程中最重要的一点是如何进行物品存放规划,使管理人员能够很清楚、方便的找到不同时期的物品。

超市是怎么做先进先出的?
快照2.png
快照3.png
●作为一般的顾客,只能购买一辆整体的产品,而且不能选择每个最新的部件组装后再购买。
●从厂家进来的部件若不按照先入先出来做,一直不使用的部品就会劣化!
●如果将劣化了的部件组装时,就会发生严重的缺陷!
●为此,制造厂家有必要有责任以良好的管理来实行“先入先出”!
快照4.png

不执行先进先出的后果
1、品质劣化:
部件没有实现先进先出,未及时投入使用,长时间放置,就会劣化,使品质低下!
快照5.png
*劣化了的部件不能使用,废弃处理
    造成购入部件费用损失,完工品的价格自然会上升!
      如果卖给了顾客,会造成发生埋怨或重大灾害等
          对公司的信誉及社会的信赖的损失!

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库先进先出管理培训,实现先进先出方法与新进物料操作.pptx

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培养员工先进先出意识,对于员工,仓库管理方应该开设专门的培训课堂,向员工讲述先进先出的好处和必要性,引起他们的重视,让他们主观上接受先进先出的管理模式,避免日后管理过程中出现错乱的状况。


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仓库的管理虽然看上去很简单,但其实并不简单,并不是简单的进进出出,而是要有条理地进出。
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开设两个进出口通道,
在仓库的两端各开设一个通道口,一个通道专门用来进货物,另一个通道专门用来出货物,从进货到出货形成一条流水线。这样就可以做到后进来的货物向前推,先进来的货物早发出。
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培养员工先进先出意识,对于企业降本增效有很大提升
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实用,认真去学习
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先进先出能减少呆滞的风险,仓库发物料必须要做到先进先出。
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嗯,不错,认真学习
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要根据物料特性制定先进先出的优先级,对入库物资进行分类分级管理,严格执行。
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已经 学习,,在这里学习了不少库房管理知识
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