关于ERP实施的一些面试题
1.对ERP的理解和认识
ERP的英文全称为Enterprise Resource Planning，中文翻译为企业资源计划。
在制造业ERP中，核心的内容一个是仓库管理，另一个是物料需求分析。从字面上来说，仓库管理就是使用ERP软件来实时登录当前的生产资源的使用情况、库存信息以及出入库信息。这样，ERP在当中起到的是一个账本的作用，能够方便企业管理人员对当前生产所需原料的数量、使用情况有个很明确的了解；物料需求分析也就是MRP，是从当前企业在生产、销售、采购的数据中分析出生产过程中需要采购多少原材料，以便顺利进行生产活动。物料需求分析联系着生产与原材料的采购活动，而库存管理联系着企业的生产、销售活动。从而将企业的整个制造相关的活动管理起来，以实现高效的，准确的管理。这就是ERP的目的。当然，企业资源包括资金流的出入管理、人事管理等。
2.请详细回答ERP and MRPII的联系与区别
MRPII与ERP的最大区别是将物流，信息，资金从制造部分扩展到企业的所有资源（分销资源，人力资源，服务资源，全面质量管理等）及市场信息和资源，并且要求能够处理工作流。另外，随着企业不断扩大，多集团，多公司，多地点的协同工作方面MRPII也不能满足要求。以及，对整个供应链的管理MRPII也不能支持。
3．请详细回答什么是BOM以及它的作用是什么。
全称：Bill of Material。物料清单（bom）是生产某产品所需要的零件/原材料的清单。从作用功能上来看，分为：工艺bom，生产bom。作用包括：1。销售部门根据工程技术部搭好的BOM的成品号下销售订单。2。采购部根据BOM采购原材料。3。物资部根据BOM发放物料和生产换件等。4。生产部根据BOM和工艺完成生产。
4.你认为一个咨询顾问应该具备哪些素质？
首先：1.应该非常熟悉ERP的原理和企业的运营流程。对行业的规范和标准也很熟悉。2。对实施的ERP软件的各个功能细节很熟悉。3。很强的沟通能力和技巧。4。有一定的组织会议和培训能力。5。最好还会操作数据库，比如：懂SQL等等。
5.什么是ECN
ECN 工程变更通知单 是英文Engineering Change Notice的简写
6.请简述毛需求、已分配量、可用库存、在途量、计划在途、净需求、预计结存、下达量分别是什么?MRP基本运算公式是什么?
MRP 通用计算公式:净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途-实际在途-可用库存
毛需求量: 不考虑库存、制造、采购的需求量，相对于净需求而言。 如果是独立需求，那么毛需求= 主生产计划需求量/（1 – 料品不良率）。如果是相关需求，那么毛需求 = 上层料品的下达量。其中独立需求是指某一存货项目的需求与其他项目需求没有关联，如生产的最终产品, 它是企业生产的可以销售的产品项目通常位于产品结构表的最上层。而相关需求是指某一存货项目的需求是由另一项目需求有关并可因而推算，如半成品、原料。它是可以通过最终产品的需求量而计算得到半成品、原料的需求量。成品的毛需求即订单欠交量(生产欠交量)。一阶半成品或物料的毛需求即是抓的成品的净需求。而二阶或其以下的半成品或物料的毛需求又是抓的二阶或上一阶半成品的净需求。
已分配量: 尚保存在仓库中(假想入足库的状况)但已分配给制单的料品数量。实际上就是物料控制档中欠发数量。即已分配量=应发数量-实发数量
安全库存量:为防止各种异常导致缺料从而特地额外增加的需求量,通常也可以理解为备品数量。
计划在途量:跑出MRP 后从已生成了采购计划到生成采购单的中间过程的需采购数量实际在途量:分为采购在途和制造在途。采购在途:已审核未结案的采购单的欠交数量。制造在途:已审核未结案的制造单的未入库数量
可用库存量:一般是指所有仓别中可用的的良品实物库存数量(可用库存 = 库存量 - 安全存量.)但对于跑MRP 时运算公式中的可用库存则是本次抓上一笔订单(制造单)的预计结存,是理论可用库存!其实假想有按日期先后顺序下的三个订单(制造单)A、B、C,A 的预计结存就是B 的可用库存,B 的预计结存就是C 的可用库存.依此类推下去就是本次跑MRP 时的物料的可用库存就是用到或生产些物料的上一笔订单或制造单的预计结存量。
预计结存量:预计结存量=下达量+可用库存+在途量+计划在途量-毛需求-已分配量,是物料整体上的存量结算，
净需求量:依MRP 计算公式计算出来的数量.
逾期计划量:指在物料的需求日期之后总的的物料计划在途数量.
逾期在途量:指在物料的需求日期之后的总的物料采购在途数量.下达量:指物料的实际下达量,通常就是净需求量实际下达的需求量，其数据来源为净需求量，但可能由于料品订货规则不同而和净需求量有一定的差异。
7.请简述实施ERP对公司的管理运行有哪些好处或帮助!
整合并优化企业业务流程，使业务流程更加合理，提高工作效率；根据系统反馈的情况纠正管理中的问题；保证了数据的一致性、时时性、完整性，为管理者提供实时准确的数据，以便于作出正确的決策；持续改善管理，提高企业竞争力
8.ERP成功的关键
清晰的范围，明确的目标和重点，高层领导有力支持，专业精干的项目团队，业务部门的积极参与，对基础数据和业务数据的及时、规范和准确性高度重视，良好的沟通和协调机制，是ERP系统成功应用的关键，也是ERP项目取得应用效果的前提条件 |
