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分割现有薪资纳入绩效不合适，立马会降低员工积极性，等于固定工资变成了浮动工资。
1，可以向上层提需求增加KPI部分1000-2000左右或者在后续加工资的过程中上涨部分的工资变成KPI。
2，以月度KPI为基准，年终奖金按照年度平均绩效，员工所获得年终奖金等于绩效系数*年终奖金，在奖金总量不变的情况下，使得KPI高的员工拿到更多奖金。
3，设置管理看板，把工作任务，管理制度，优秀员工表彰等内容体现在看板上，KPI优秀的员工绩效系数给高一点，鉴于你们招聘比较困难扣罚的绩效系数设置的不要太低。
4，设置1-2名小组长对现场工作进行监督和进度推进，下放一些管理权。
5，月度或者季度，进行员工团建，让大家释放一下工作压力，和大家缓和一下关系。团建消费金额的高低可以和部门整体绩效绑定。 |
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