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仓库人员的绩效考核怎么做?有哪些切实可行的考核方案?

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大家好,最近来到一家仓库做库管,员工工作没有积极性。
我想套入KPI考核,但是又怕大家接受不了、会离职。
这个地方比较偏远,招募员工是有一定困难。

我想把现有薪资百分之30纳入KPI考核范畴,如果工作积极超额完成还能拿到更多的奖励。
另外公司目前开设了年终奖,我想把年终奖也进行分隔。
80%还是按照之前年年终奖进行奖励,20%拿出来做季度奖励。
想让现有员工KPI考核完成优良的人瞬间尝到甜头,稳住军心。

这两个想法均遭到驳回,但是现在的仓库没有考核,全靠自觉。
想问问大家还有没有别的办法?谢谢!
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分割现有薪资纳入绩效不合适,立马会降低员工积极性,等于固定工资变成了浮动工资。
1,可以向上层提需求增加KPI部分1000-2000左右或者在后续加工资的过程中上涨部分的工资变成KPI。
2,以月度KPI为基准,年终奖金按照年度平均绩效,员工所获得年终奖金等于绩效系数*年终奖金,在奖金总量不变的情况下,使得KPI高的员工拿到更多奖金。
3,设置管理看板,把工作任务,管理制度,优秀员工表彰等内容体现在看板上,KPI优秀的员工绩效系数给高一点,鉴于你们招聘比较困难扣罚的绩效系数设置的不要太低。
4,设置1-2名小组长对现场工作进行监督和进度推进,下放一些管理权。
5,月度或者季度,进行员工团建,让大家释放一下工作压力,和大家缓和一下关系。团建消费金额的高低可以和部门整体绩效绑定。
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我这里也有这个困惑,每个月都会有一笔相对固定的绩效薪资,需要对4个库管人员进行考核奖励,方案也是没有很明确的想法。
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nfl871126 发表的 帖子内容
我这里也有这个困惑,每个月都会有一笔相对固定的绩效薪资,需要对4个库管人员进行考核奖励,方案也是没有 ...

这笔钱一分为二,团建部分和绩效部分;
团建部分:1.固定时间团建消费,2.作为日常固定下午茶小食品之类的采购使用,
绩效部分:1.对四个人进行责任划分,例如对出库负责,对入库负责,对账务负责,对5S负责等干活一起干但每个作业流程有一个人来做责任担当,或者仓库安全区域划分每人主要负责一个区域的账务准确,5S。盘点准确,货物安全,出入库及时率等,分别进行KPI考核,设置KPI绩效系数,按照绩效系数来计算所得绩效薪资高低;
2.如果日常管理与阻力比较大,则将KPI主管主管评判部分分数加大,将执行力高且向你靠拢的人员绩效拉高,连续的一个季度KPI末位人员择机替换。
3.如四人都易于管理且执行力KPI相当,则在四人都无过错情况下使用轮换方有一人拿最低绩效,一个人拿最高绩效,两人持平,有人犯错情况下,则犯错之人喜提末位。
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 楼主| 显示全部楼层
石磊-Rock 发表的 帖子内容
分割现有薪资纳入绩效不合适立马会降低员工积极性等于固定工资变成了浮动工资。
1,可以向上层提需求增加KP ...

非常感谢,受教了。主要是老板现在不愿意再更多支出。多增加的KPI奖励是否能提高对等的能效,老板不是很有信心。
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石磊-Rock 发表的 帖子内容
这笔钱一分为二,团建部分和绩效部分;
团建部分:1.固定时间团建消费,2.作为日常固定下午茶小食品之类 ...

十分感谢您接地气和实际的建议,我会慢慢摸索!
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石磊-Rock 发表的 帖子内容
这笔钱一分为二,团建部分和绩效部分;
团建部分:1.固定时间团建消费,2.作为日常固定下午茶小食品之类的 ...

高,高,高手,
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