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发表于 2024-6-20 10:52:26
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从上面图片可以看出，这个仓库应该是一直存在，但是没有仓库一职，你是这里的第一位管理人员。从为一名从事19年仓库管理的老人给你提出以下几点建议，合适你就采纳。
1：先去搞清楚，为什么以前一直不设仓库管理一职是什么原因，现在招你进来肯定是遇到痛点了，公司目前需要解决的是什么，针对这一痛点先做出一个规划和你的上司进行沟通。以这个业绩为你的立身之本。
2：产品开始分类，做物料看板，知道东西在那里，但不要急于做帐，可以做一个库位表，和有进出，但不要结存，整更好了，再根据不同部门的配合程度和你上司沟通，那些需要管控，那些能放过就先放过，让公司正常运转再做管理。否则你可能失业。
3：多熟悉业务部门的业务场景，去贴进日常于你交集的人群，多了解多沟通他们以前的习惯，也说明你进来的原因，希望那些得到他们支持，如果能做获得他们支持，你在这家公司就基本稳了，然后开始做帐。做出每月进出关于他们的数据与他们和你的领导共同分享，让他们看到你的成绩与对他们的帮助还有你来这家公司的意义。
通过上面3点你基本可以站住脚跟，切记不要着急改变，切记不要与其它部门切割觉得那些应该是我做的那些应该是他们做的。 |
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