工厂仓库杂乱无章、什么东西都有、没有台账，怎么整理？

DuskTillDawn

工厂仓库，货物种类繁多、杂乱无章、什么东西都有。
没有也没有进出库台账，请问怎么整理与改善仓库管理呢？

一米八不是梦!@

1、先根据物料情况来区分物料是否保留
2、购置货架，将保留物料进行分类放置，同时一定要有清单或者入系统

nfl871126

制定分类原则、盘点分类、定位定货架、分类记录。

lyf123

1、定点、分类管理；
2、借助仓库管理系统辅助管理
3、定期盘点；

wsk1983

从上面图片可以看出，这个仓库应该是一直存在，但是没有仓库一职，你是这里的第一位管理人员。从为一名从事19年仓库管理的老人给你提出以下几点建议，合适你就采纳。
1：先去搞清楚，为什么以前一直不设仓库管理一职是什么原因，现在招你进来肯定是遇到痛点了，公司目前需要解决的是什么，针对这一痛点先做出一个规划和你的上司进行沟通。以这个业绩为你的立身之本。
2：产品开始分类，做物料看板，知道东西在那里，但不要急于做帐，可以做一个库位表，和有进出，但不要结存，整更好了，再根据不同部门的配合程度和你上司沟通，那些需要管控，那些能放过就先放过，让公司正常运转再做管理。否则你可能失业。
3：多熟悉业务部门的业务场景，去贴进日常于你交集的人群，多了解多沟通他们以前的习惯，也说明你进来的原因，希望那些得到他们支持，如果能做获得他们支持，你在这家公司就基本稳了，然后开始做帐。做出每月进出关于他们的数据与他们和你的领导共同分享，让他们看到你的成绩与对他们的帮助还有你来这家公司的意义。
通过上面3点你基本可以站住脚跟，切记不要着急改变，切记不要与其它部门切割觉得那些应该是我做的那些应该是他们做的。

ice33cc

先分类呗，然后一件一件统计一遍，又没办法

luodan_11

这个只能算杂物间。不知道之前是怎么管理的。
如果是新手，建议放弃。没有完善的制度与规范的流程很难去处理。可以暂时的做好整理，做好规划。但后面的持续改善不好做。
想做好，首先要获得领导支持。然后分类整理，做好物料标识卡，重新盘点一遍，库龄统计，该报废的报废，该做损耗的做报损。
把正常品集中起来，清理场地，划定位线，采购货架。你一个人做不了要申请添加人手，所以说为什么获得要领导支持。
注意：仓库重地，闲人免进。

大副chief

从头开始，做好计划，分类整理。慢慢来，就是要你来收拾烂摊子的。

石磊-Rock

1.5S中的整理，整顿，清洁，清扫，先搞起来；(一片区域一片区域的挨着搞，自己做个计划每天搞一点)
2.在此过程中，对所有的物料进行登记造册；
3.根据整理统计出的数据，对物料进行分类，同时对仓库区域进行规划；
4.对现场进行二次归类整理，建立正式的库存台账，对现场物料区域进行标识；
5.梳理仓库，仓库与其他部门对接的流程，规范库内操作，规范与其他部门的操作；
6.基本运行正常以后，针对各个环节慢慢在做具体的优化；