车间物料员岗位职责与任务，生产线物料控制员工作内容

右键 · 发表于 2024-9-2 09:35:00

物料员在执行职责时，需要具备良好的组织、沟通和协调能力，以及对物料管理流程的熟悉度。
此外，物料员还需要能够熟练使用相关的管理系统和工具，以提高工作效率和准确性。

一、认真执行上级下达的指示与各项工作任务，负责生产车间物料的“领、退、换及管”等工作，协助车间生产拉长做好流水线开拉前的物料准备工作，保证生产额顺利进行。

二、每天提前10分钟到工作岗位，检查车将物料区摆放是否整齐、标识是否清晰、状态是否明确、数量是否准确、检查确认当日生产任务，材料是否准备就绪，当物料出现异常时要及时的向拉长反映，并把物料异常情况及时向车间主管报告。

快照1.png

2.1、备料：
根据生产计划及生产通知单的货期提前三天开备料单。

2.2、催欠料：
催踪所欠物料并填写《车间欠料报表》。

2.3、领料：
要求每天领回来的物料，根据比例进行抽点，确保数据的准确性。
2.3.1领料工作：
A、PMC部下达《生产计划单》后，物料员必须依据计划单要求、《BOM》、及时与仓库员核对所发物料。
B、物料员在领取物料时，必须确认其名称、代码、数量、规格、颜色、比例与《BOM》符合，如所发物料是特采需生产加工要及时告知现场班长、和负责人，以避免投入生产中有不良现象。
C、物料员应采用目视、计量仪器等抽点方式领取物料（部分贵重或易出现数据错误的'物料可全点），以免影响工作效率。
D、领取正常生产物料的时间应控制在30分钟至1小时之间。
E、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求按《物料管理规定补给或更换。F、领取物料后物料员必须在单据上签字认可并保底。
G、领取的物料必须的车间内按区域摆放并标示产品物料内容。
H、如有物料异常现象时必须及时向生产主管及PMC部门反馈。

2.4、发料：
根据车间开出的班组通知单进行发料并记录，保证数据准确。

2.5、退、换、借料工作：
A、物料使用过程中，物料员应主动及时（1H周期）的收集产线上的不良物料。产品清尾后必须将所有物料整理到指定区域。
B、对于完单退补物料，必须当次（日）理清，不留至次日，以免生产前后、规格数量的分化现象。
C、整理物料时必须按物料种类、物料质量、物料生成状况详细区分。
D、整理好的物料应准确填写《退、换报表》，并呈报品质部、PMC部签字确认后及时到仓库办理退、换手续，确保生产运转的持续性。
E、尽量排除生产断线的可能性，随时查看所领物料是否进入未后现象准备好借补的准备，确保生产的一次性完结。
F、需换借的物料在供给上发生异常时必须立即向生产主管及 PMC部反馈。

2.6、质量：
了解物料质量状况信息并及时向主任及MC反馈。
2.7、易耗品：
负责车间易耗品领发工作。
2.8、报废：
每周对报废转载自，请保留此标记物料进行监控和处理，汇报当天报废情况。

三、物料的搬運和周轉
3.1、物料搬运或者周转时必须按規定的物流通道進料和物料入庫。
3.2、物料在搬运或周转过程中，必须对物料有相应的防护措施，防止搬运或周转过程中物料的翻倒或者撞击，导致物料变形或报废。
3.3、待检区和周转区的物料必须分类摆放整齐并有相应的标示，标示单上必须有相应的产品规格型号、数量、日期现状或下道工序。
3.4、相同的物料摆放时必须按來料時間“先进先出”。

四、对异常物料之处理流程
4. 1 对本公司之物料，当发现异常时，应及时主动报告给部门主管，并及时退回给相关部门返修或重工。
4..2 对于客供物料，当发现异常时，应提报给部门主管，由部门主管统一协调安排处理.

五、单据管理
5.1《物料使用单据》是生产管理中的重要单据，必须遵循《文件管理流程》妥善保管。
5.2物料员有义务定时整理自己的工作区域，确保文件放置区域的环境美化。
5.3物料员文件资料必须按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标。
5.4物料员需保存的资料有《生产领料单》《套料单》《退料单》《工具、辅料领料单》《超领单》《成品入仓单》《报单》。
5.5保存期限：除《欠料单》完结于料齐日外，其它单据必须保存一年。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

♘太阳♘ · 发表于 2024-9-2 11:41:37

生产物料员与仓管员，哪个好做？

右键 · 发表于 2024-9-2 11:42:33

♘太阳♘ 发表的帖子内容
生产物料员与仓管员，哪个好做？

首先，让我们来看看物料员。
一般而言，物料员主要负责对仓库内的货物进行分类、摆放和管理，确保货物的妥善存放和安全。
物料员需要具备一定的细心和耐心，对货物进行清点和记录，以防止遗漏或错误发生。

此外，物料员通常需要与上游供应商和下游分销商进行沟通，保持仓储环节的畅通和高效。
在查找货物、整理库存、以及处理货损等方面，物料员也扮演着重要的角色。

仓库管理员

而仓库管理员在仓储团队中的地位也不容忽视。作为团队的管理者，

仓库管理员需要对整个仓储流程有着清晰的了解和规划，确保货物的进出库能够顺畅进行。

除此之外，仓库管理员还需要负责团队的组织协调和人员的培训指导，保证仓储团队的高效运转。

对于库存的管理、订单的处理以及仓储设施的维护，仓库管理员也需要有着丰富的经验和高效的执行能力。

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