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发表于 2024-10-23 13:12:18
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首先，您作为仓库主管，能够意识到自己的管理方式并主动寻求改进，这本身就是一种难能可贵的品质。在管理团队时，每个领导都有自己的风格，而您的风格显然是倾向于温和与理解的。这本身并没有对错之分，关键在于是否适合您的团队和公司的文化。
关于“管人太温柔”的问题，我认为您已经做得很好。尊重员工、以理服人，这是现代管理中非常重要的理念。当然，这并不意味着不能对员工进行适当的批评和指导，但关键在于方式和方法。您可以尝试在沟通时更加明确和具体地指出问题，同时给出改进的建议和期望，这样员工既能感受到尊重，又能明确自己的改进方向。
至于您提到的自己经常参与体力活和开叉车，我认为这并非问题所在，反而可能是您与团队建立良好关系的契机。您愿意与下属一起工作，了解他们的工作内容和困难，这有助于增强团队的凝聚力和向心力。当然，作为主管，您也需要明确自己的职责和角色定位，确保在关键时刻能够做出正确的决策和指导。
最后，我想说的是，不要过分怀疑自己是否适合这个职位。每个人都有自己的成长轨迹和学习过程，您已经在这个职位上取得了一定的成绩，也获得了下属的认可和尊重。关键在于不断学习和改进，找到最适合自己的管理方式。
我建议您可以多与同事、上级或行业内的其他管理者交流，分享彼此的经验和心得。同时，也可以参加一些管理培训课程或阅读相关书籍，提升自己的管理能力和技巧。相信随着时间的推移和经验的积累，您会越来越自信地担任这个职位。
祝您在仓库主管的职位上取得更大的成功！ |
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