管人太温柔、经常自己下手干体力活，我有资格当主管吗？

HOHO_GCRO

本身做了近十年的仓库管理员，近两年被提拔成为仓库主管。
但是管理层始终不满意我的管理员工的方式，说我管人太温柔，员工犯错后不敢骂；
还说我经常都自己下手，做一些体力活和开叉车。

这里我说说我的想法：

1.管人太温柔和不敢骂员工可以一起说。
从我开始20岁进入仓库这职业时确实是个小白，从一无所知到现在当了主管也挨了不少来自前领导的责骂。
可能自己以前经常被骂的缘故，之后当了主管感觉指导下属也不一定要用骂的方式来教导他们。
我知道被骂的感觉不好受，所以我都会好声好气的和犯错的员工沟通，让他们知道他们错在哪并且更改。
大家出来做工的都已经是成年人，都是为了养家糊口，没必要用骂来教训员工。

2.经常自己下手干体力活，开叉车这事确实是有的。
但是为了跟下属们有互动，一起干活，本身就觉得是同个部门就应该要互相了解彼此，才不会有陌生的感觉。
没了陌生的感觉自然属下会比较愿意和你说话、交流，一起讨论如何让工作流程更加完美；
而不是以为自己当了主管，可以撇开体力活，每天在办公室坐着吹空调。
再来就是，可以让属下们知道身为主管的我，也是可以独自操作他们平时的工作，不被他们瞧不起。

可能本身也没什么管人的经验，所以现在有点怀疑自己，是不是不适合当仓库主管这一职位？
还请大家分享你们的宝贵经验，互相学习。

钢刷刷

你做得很好呀，
适当的还是要干一点，起到带头的作用。
人难管、事难做，怎么办呢？
仓库得要立规矩，定规章，
大家都按制度来，


上层还会管这些，上层只看结果哦
每个岗位都有他的职责，都是各负其职，各尽其责。
员工犯错也是主管的责任，

好帮手

管理者的三件事：画圈，画饼，画叉
画圈：定边界、定规则、定标准
画饼：明需求、给愿景、做激励
画叉：做判断、找原因、提建议

8年

领导不是管人，也不是管事，说到底是管“度”。

luodan_11

当然有资格，为什么当主管一定要骂人。
那些骂人的主管，私底下不知道被下属骂过多少次了。

我就是主管，也很温柔，或者是说关心。有些事甚至也会亲历亲为，但他们看到我在做事也是过来抢着做。
工作上从来不乱指手画脚，每个人都有他的处事方法，都有他们的特点与闪光点。是人都会犯错，就算机器也会有故障的情况。
有些问题要各个方面多了解，为什么会错，下属错，领导也要从多方面分析原因，下次如何让他们去避免，犯错就是成长。
用领导的能力去给他们提点，大家只是分工不同，也不要以为是主管就高人一等。
如果有更重要的事情的时候，确实可以抓重点，叉车啥的可以放一放。

但温柔的底线还是要有的，比如其他部门不合理的要求，或者给自己下属使绊子。
这个时候作为领导，该骂的就骂回去。你就是他们的靠山。
不要做窝里横的领导。

满眼星辰_WOQL

我来说一下，， 当仓库主管 ，还是车间主管都是要干活的，， 一天只知道嘴巴倒叨叨的，，不但惹人嫌，还不得民心，而且你什么都会做，你说的话别才听你的，， 不是有句俗语，光说不练，假把式

hong363x

很多厂仓库就只有一个人，都算不上仓管！~

虎虎虎

1、能让员工按制度执行；
2、仓库任务能很好执行；
3、上传下达，领导安排的工作能执行；

138

埋头苦干，以德服人。

是玥不是悦

我觉得挺适合的，每个人都有不一样的管理方式，做好仓库的规划、日常事务、完成领导安排的临时性计划和管理监督下属等就好啦，不一定要严格的，我的领导就是不严格的那种，就事论事，不会骂人的那种，