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本身做了近十年的仓库管理员，近两年被提拔成为仓库主管。
但是管理层始终不满意我的管理员工的方式，说我管人太温柔，员工犯错后不敢骂；
还说我经常都自己下手，做一些体力活和开叉车。
这里我说说我的想法：
1.管人太温柔和不敢骂员工可以一起说。
从我开始20岁进入仓库这职业时确实是个小白，从一无所知到现在当了主管也挨了不少来自前领导的责骂。
可能自己以前经常被骂的缘故，之后当了主管感觉指导下属也不一定要用骂的方式来教导他们。
我知道被骂的感觉不好受，所以我都会好声好气的和犯错的员工沟通，让他们知道他们错在哪并且更改。
大家出来做工的都已经是成年人，都是为了养家糊口，没必要用骂来教训员工。
2.经常自己下手干体力活，开叉车这事确实是有的。
但是为了跟下属们有互动，一起干活，本身就觉得是同个部门就应该要互相了解彼此，才不会有陌生的感觉。
没了陌生的感觉自然属下会比较愿意和你说话、交流，一起讨论如何让工作流程更加完美；
而不是以为自己当了主管，可以撇开体力活，每天在办公室坐着吹空调。
再来就是，可以让属下们知道身为主管的我，也是可以独自操作他们平时的工作，不被他们瞧不起。
可能本身也没什么管人的经验，所以现在有点怀疑自己，是不是不适合当仓库主管这一职位？
还请大家分享你们的宝贵经验，互相学习。 |
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