仓储新人上岗培训学习教程之十三：定置管理培训PPT教学

风过耳

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。

=====全文目录=====

第一节、定置管理起源
第二节、定置管理含义及目的
第三节、企业定置管理内容★
3.1、生产现场定置
3.1.1、开展定置管理的步骤
一、准备阶段：进行现场调查、工艺研究
二、准备阶段：对人、物结合的状态分析
三、准备阶段：开展对信息流的分析
四、定置实施
五、检查与考核
生产现场定置图例
3.2、库房定置
库房定置图例
3.3、办公室定置
办公室定置图例

=====正文节选=====

我们有下列“症状”吗？
在日常工作中，我们经常会遇到以下问题：
工作环境杂乱无章，让人感到压抑；
寻找物品时，难以迅速定位，耗费大量时间；
车间内有用的物品与无用的物品混杂摆放，导致活动空间受限；
作业区域通道被阻塞，影响人员通行和物品搬运；

如果这些小问题持续困扰我们，将严重影响工作情绪和效率。
解决这些问题的有效方法是实施——现场定位管理。

第一节、定置管理起源

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第二节、定置管理含义及目的

01.含义：

"定置管理"中的"定置"不是简单地指物品的固定摆放，而是具有更深层次的含义。

它指的是基于生产目标，考虑到生产效率、产品质量等限制条件以及物品自身的特定需求（例如时间、质量、数量、流程等），来确定物品的适宜存放位置，并明确物品在该位置的存放方式。

这种做法作为连接生产活动中人与物品之间的信息桥梁，有助于提高人与物品的结合效率，促进生产活动的顺利进行。

简而言之，"定置"是对物品进行有目的、有计划、有策略的科学布局。

02.目的：

目的：旨在达成人和物的有效结合。

借助对生产现场的整理与整顿，将生产中无用之物清除，把有用之物置于规定之处，方便随时取用，
推动生产现场管理走向文明化、科学化，实现高效生产、优质生产和安全生产。

03.人、物、场所与信息的关系

人与物的关系：
工厂生产工序有原材料、机械、工作者、操作方定置管理法、环境条件这五个要素，其中人与物的关系最重要，二者结合才能工作。

⑴、结合方式人与物的结合方式分直接（有效）结合和间接结合。直接结合是工作者需物时能立即得到；间接结合即人与物分离，需借助信息媒介或活动达成最佳结合。

⑵、结合状态生产活动中人与物的结合是否有效取决于物的状态（A、B、C三种）。
A状态下物与人有效结合，可立即生产；
B状态是间接结合，物与人处于寻找或物有缺陷，需媒介或活动后才能有效生产；
C状态物为多余物，与生产无关。

快照2.png

在生产现场，多数物品与人员处于间接结合状态。
为促进人与物的有效结合，需依靠信息工具进行指引、控制和确认。
信息工具的准确性直接影响三者的结合效果。

信息工具分为两类：
引导信息工具：如位置台账、平面布置图，帮助人员找到目标地点。
确认信息工具：如场所标志、物品名称或代号，用于确认物品和位置。

这两类信息工具共同确保了生产活动中人与物的高效结合。

第三节、企业定置管理内容

定置管理是“5S”活动的一项基本内容，是“5S”活动的深入和发展，及对物品的定置。
快照3.png

01.生产现场定置物有：在制品、半成品、成品、可修品、废品、工具柜、材料架、设备（机、电）、仪表、刀量具、模具、容器、运输工具（车）、原材料、元器件、废料箱、工作台、更衣柜等。

02.库房定置物有：材料架、材料柜、运输车、办公用具、消防设施等。

03.办公室定置物有：办公桌、工作椅（凳）、文件柜、资料柜、电话、生活用品、茶几、会议桌等。

3.1、生产现场定置
01.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；
02.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；
03.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；
04.健全各项规章制度、管理标准、工作标准等；
05.可移动物，如推车、叉车等也要定置到适当位置，放置标准信息名牌放置标准信息名牌要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。

3.1.1、开展定置管理的步骤

一、准备阶段：进行现场调查、工艺研究

工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤：
1．对现场进行调查，详细记录现行方法
通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。
由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得繁琐。
在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。

2．分析记录的事实，寻找存在的问题
对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，
对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。

3．拟定改进方案
提出改进方向后，定置管理人员要对新的改进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。
在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

4udo

定置管理工作搞好了，
首先给人一种整齐、美观、大方、安全、舒适的感觉，
有了这样的工作环境，可以减少人的疲劳感，精神振奋，动作敏捷，
再加上原材料、元器件、工具摆放位置取放顺手，节省时间，工作效率得以提高。

不惧

学习了。
定置管理主要关注物品的固定位置管理，
强调物品的分类、编码、定置图和标准化作业流程，
目的是提高作业效率和准确性。

swd375710781

4udo 发表的帖子内容
定置管理工作搞好了，
首先给人一种整齐、美观、大方、安全、舒适的感觉，
有了这样的工作环境，可以减少人 ...

总结的非常精辟赞了

swd375710781

学习了，
用于部分的库区可以完成的很好！

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