仓储新人上岗培训学习教程之十三 ：定置管理培训PPT教学

风过耳

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。

=====全文目录=====

第一节、定置管理起源
第二节、定置管理含义及目的
第三节、企业定置管理内容★
3.1、生产现场定置
3.1.1、开展定置管理的步骤
一、准备阶段：进行现场调查、工艺研究
二、准备阶段：对人、物结合的状态分析
三、准备阶段：开展对信息流的分析
四、定置实施
五、检查与考核
生产现场定置图例
3.2、库房定置
库房定置图例
3.3、办公室定置
办公室定置图例

=====正文节选=====

我们有下列“症状”吗？
在日常工作中，我们经常会遇到以下问题：
工作环境杂乱无章，让人感到压抑；
寻找物品时，难以迅速定位，耗费大量时间；
车间内有用的物品与无用的物品混杂摆放，导致活动空间受限；
作业区域通道被阻塞，影响人员通行和物品搬运；

如果这些小问题持续困扰我们，将严重影响工作情绪和效率。
解决这些问题的有效方法是实施——现场定位管理。

第一节、定置管理起源



第二节、定置管理含义及目的

01.含义：

"定置管理"中的"定置"不是简单地指物品的固定摆放，而是具有更深层次的含义。

它指的是基于生产目标，考虑到生产效率、产品质量等限制条件以及物品自身的特定需求（例如时间、质量、数量、流程等），来确定物品的适宜存放位置，并明确物品在该位置的存放方式。

这种做法作为连接生产活动中人与物品之间的信息桥梁，有助于提高人与物品的结合效率，促进生产活动的顺利进行。

简而言之，"定置"是对物品进行有目的、有计划、有策略的科学布局。

02.目的：

目的：旨在达成人和物的有效结合。

借助对生产现场的整理与整顿，将生产中无用之物清除，把有用之物置于规定之处，方便随时取用，
推动生产现场管理走向文明化、科学化，实现高效生产、优质生产和安全生产。


03.人、物、场所与信息的关系

人与物的关系：
工厂生产工序有原材料、机械、工作者、操作方定置管理法、环境条件这五个要素，其中人与物的关系最重要，二者结合才能工作。

⑴、结合方式人与物的结合方式分直接（有效）结合和间接结合。直接结合是工作者需物时能立即得到；间接结合即人与物分离，需借助信息媒介或活动达成最佳结合。

⑵、结合状态生产活动中人与物的结合是否有效取决于物的状态（A、B、C三种）。
A状态下物与人有效结合，可立即生产；
B状态是间接结合，物与人处于寻找或物有缺陷，需媒介或活动后才能有效生产；
C状态物为多余物，与生产无关。


在生产现场，多数物品与人员处于间接结合状态。
为促进人与物的有效结合，需依靠信息工具进行指引、控制和确认。
信息工具的准确性直接影响三者的结合效果。

信息工具分为两类：
引导信息工具：如位置台账、平面布置图，帮助人员找到目标地点。
确认信息工具：如场所标志、物品名称或代号，用于确认物品和位置。

这两类信息工具共同确保了生产活动中人与物的高效结合。

第三节、企业定置管理内容

定置管理是“5S”活动的一项基本内容，是“5S”活动的深入和发展，及对物品的定置。


01.生产现场定置物有：在制品、半成品、成品、可修品、废品、工具柜、材料架、设备（机、电）、仪表、刀量具、模具、容器、运输工具（车）、原材料、元器件、废料箱、工作台、更衣柜等。

02.库房定置物有：材料架、材料柜、运输车、办公用具、消防设施等。

03.办公室定置物有：办公桌、工作椅（凳）、文件柜、资料柜、电话、生活用品、茶几、会议桌等。

3.1、生产现场定置
01.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；
02.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；
03.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；
04.健全各项规章制度、管理标准、工作标准等；
05.可移动物，如推车、叉车等也要定置到适当位置，放置标准信息名牌 放置标准信息名牌要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。

3.1.1、开展定置管理的步骤

一、准备阶段：进行现场调查、工艺研究

工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤：
1．对现场进行调查，详细记录现行方法
通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。
由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得繁琐。
在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。

2．分析记录的事实，寻找存在的问题
对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，
对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。

3．拟定改进方案
提出改进方向后，定置管理人员要对新的改进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、 工艺流程和搬运线路作对比。
在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

4udo

定置管理工作搞好了，
首先给人一种整齐、美观、大方、安全、舒适的感觉，
有了这样的工作环境，可以减少人的疲劳感，精神振奋，动作敏捷，
再加上原材料、元器件、工具摆放位置取放顺手，节省时间，工作效率得以提高。

不惧

学习了。
定置管理主要关注物品的固定位置管理，
强调物品的分类、编码、定置图和标准化作业流程，
目的是提高作业效率和准确性。

swd375710781

4udo 发表的 帖子内容
定置管理工作搞好了，
首先给人一种整齐、美观、大方、安全、舒适的感觉，
有了这样的工作环境，可以减少人 ...

总结的非常精辟赞了

swd375710781

学习了，
用于部分的库区可以完成的很好！