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车间主管是生产部门的核心管理人员，负责监督并指导车间内的日常运营活动，确保生产任务高效、安全、质量达标地完成。
以下是作为车间主管的一些基本职责和任务说明：
组织结构中的位置：
内外部关系
内部关系:生产各部门及行政、人资部。
外部关系:由生产经理协调
岗位职责:
1.全面负责本楼层车间的生产管理，人员管理，物料管理，设备管理，品质管理，文件管理，内部会议管理及和其他部门间相关事务的协调，协助生产厂长根据生产实际结合物料库存情况和生产品质状况等进行合理、有计划地生产安排；
2.物料管理:负责本车间的物料管理，经常检查并及时了解各生产线物料到位、使用、损耗情况，确保本车间物料不流失、物料报损符合规定，并努力降低物料报损率，杜绝物料浪费现象；对不能及时到位的物料及时协调\跟进,确保生产线正常运转,减少停工待料工时.
3.品质管理:及时了解生产中的品质状态，协调QC解决车缝品质异常问题，同时培训下属的岗位技能和管理技巧,提高产品质量并使之处于稳定状态；对重大品质或生产问题及时向上级反映。
4.会议管理:监督各小组的早会情况,上新货前召集各小组开产前会议,遇生产异常召集会议及时协调处理,对不能处理的事务及时上报,每天召集下属开部门工作小结会议，参加公司重要的生产会议及每周的主管级以上人员会议或相关培训活动。
5.生产管理:根据上级下达生产任务合理安排生产排期,分配小组生产任务，控制生产进度,督导各小组的生产流程通畅,工序安排合理，确保生产有序进行;对生产现场进行监督管理，包括整个车间内的劳动纪律、工艺纪律、卫生制度执行情况等；同时对车间生产能力和品质状况实行监控分析，并持续改善。
6.人员管理:全面负责监督审核本车间工人的考勤、加班情况，每天上班第一时间跟进直属下级到岗情况，各小组人员出勤状况，合理组合调配车间内的工人，使之出勤处于平均，人岗匹配合理；负责本车间各组长,及辅助工的绩效考核、人员异动，和新进人员\离职员工面谈,跟进所需人员的招聘工作 , 及时协调解决本车间人员之间的矛盾，积极控制车间人员流失率，确保人员稳定性;对本车间工人的合理化建议适时采用并上报。
7.文件管理:认真做好每天的生产车间日报表,看板管理,属下考勤管理，整理处理各相关生产资料及权限范围内的人员录用,请假、离职审核批示.制定生产计划书、进度表,和生产车间内部文件管理制度。各相关执行文件的会签及确认。
8．规章制度及6S执行，设备管理工作：约束及监控本车间人员的规章制度和6S执行情况，周末全面打扫部门清洁卫生，确保车间安全、卫生状况符合企业规范，对6S检查和卫生检查结果加以确认，管理好本车间的固定资产，设备维护、日常保养。下班时巡查车间所有设备电源、门窗是否关闭，做好安全防火、防盗工作。
9、建议、参予权：对车间人员安排、生产安排以及规章制度的完善等可以向生产厂长提出建议，并协助经理或相关人员进行增补或修正；参予各款工序单价的审核。
10.及时处理或向上级汇报本车间发生的紧急事务及自身不能独立处理事项；协调车间和其他部门或外界间的关系，完成上级布置的其它工作。
11．负责本车间的团队建设及绩效考核。
执行人签名:
各级领导：：
兹收到岗位说明书，本人已明白制度的详细内容，并谨此声明，本人保证按制度尽职与执行。
签名：___________ 日期：___________
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