采购管理知识PPT课件：供应商、成本、物料、生产要点解析

五一石

本次采购管理知识PPT课件，将从供应商、成本、物料、生产这四个要点展开深入解析，希望能帮助大家全面了解采购管理的各个环节，以及它们与我们仓库工作的紧密联系。让我们一起学习，共同提升，为仓库的高效运作和企业的稳定发展贡献自己的力量！

=====全文目录=====

第一部分：供应链管理
供应商平台搭建
（一）供应商平台搭建的总体思路
（二）供应商平台搭建的流程及管理
（三）供应商等级评定
（四）供应商分级管理商务政策
（五）核心供应商建设
（六）供应商分级管理案例
第二部分：成本管理
联合降成本CFT
（一）联合供应商CFT降成本的思路
（二）联合供应商CFT降成本的方法
（三）联合供应商CFT降成本的视点
（四）冲压用板、卷、带等材料降成本
（五）联合供应商CFT降成本案例
（六）产品竞争力分析
（七）对供应商的要求
第三部分：物料保障管理
产能提升要求
（一）供应链产能提升目标
（二）供应链产能提升步骤
（三）供应链产能的要求
（四）对供应商物流要求
（五）供应商产能的案例
第四部分：生产管理
同期化生产
一、同期化生产方式的主攻目标
二、同期化生产方式的基本思想及应有形态
三、同期化生产方式活动体系
四、同期生产工具

=====正文节选=====

第一部分：供应商平台搭建

一、供应商平台搭建的总体思路
快照1.png

OBM（Original Brand Manufacturer），原始品牌生产商，指的是生产商自行创立产品品牌，生产、销售拥有自主品牌的产品。
ODM(Original Design Manufacturer，原始设计制造商) 它可以为客户提供从产品研发、设计制造到后期维护的全部服务，客户只需向ODM服务商提出产品的功能、性能甚至只需提供产品的构思，ODM服务商就可以将产品从设想变为现实。 OEM是Original Equipment Manufacturer的缩写，意为原始设备制造商。它指的是一种“代工生产”方式，简称为“代工生产”或“贴牌生产”。

二、供应商平台搭建的流程及管理
快照2.png

三、供应商等级评定
1）、原则：以供应商年度业绩及企业综合竞争力二维坐标评价，划分为A、 B、C及D级。
2）、供应商等级评定
快照3.png

四、供应商分级管理商务政策
A级供应商：将作为主要供应商进行规划，帮助供应商挖掘并将其优势竞争力培育壮大，XX汽车企业一般设立以下合作激励政策：
① 配套份额上予以倾斜；
② 确认产品的优先开发资质并对开发成功产品实行独家供货年限保证；
③ 双方合作技术降成本，共同分享降成本收益；
④ 建立长期合作战略关系，双方共享管理资源，互惠互利。

B级供应商：有与主机厂合作发展强烈意愿并在某些领域有相对优势的，可选择适宜的激励合作模式，双方达成理解并取得一致意见后，柳汽在采购政策上适当予以倾斜以鼓励其发展。

C级供应商：针对其存在的主要问题XX汽车企业提出整改提升计划，未能按期完成整改的，XX汽车企业举行由供应商最高管理层参加的会议，向供应商陈述供应商管理的问题及现状，供应商提供详细的整改计划，并承诺在期限内，保证问题得到有效跟进，XX汽车企业将继续监控其改进计划。对证实仍无法达到要求的供应商，进入淘汰流程。

供应商配套评价分值＜70分，并达到下列标准的实施休眠或退出管理：未通过任何体系认证，供货出现以下状况：连续三个月由于供应商原因无法按柳汽计划送货的，连续三个月缺件，并没有有效整改措施。比价招标采购供应商不执行招标规定；经成本精算发现有降成本空间不配合柳汽降成本的。某一外购物资在供的合格供应商超过三家或因供货配额较小、供货品种数少等原因。连续4个月纳入不良品率（ppm）进入二元化A区；连续2个月生产过程出现批量质量问题必须换件处理的或者出现重大质量问题无法按计划完成整改的。售后故障率连续6个月排名前10位且整改措施经验证无效的。

五、核心供应商建设
1、XX汽车企业致力于构建并依靠以核心供应商为主体的可持续发展的供应商平台支撑XX汽车企业中长期发展战略；XX汽车企业与核心供应商建立长期稳定的合作关系，共同拓展国内、国际市场。
2、 XX汽车企业按产品类别在以下范围中寻找和建立核心供应商，一般一个类别至多一家：与XX汽车企业有资产关系的供应商；资源/市场紧密度高的供应商；具备一定规模，愿与XX汽车企业荣辱与共、愿跟随XX汽车企业发展壮大的供应商；战略利益一致，拥有可共享资源的核心竞争力的供应商。

3、 XX汽车企业通过精益生产方式的推进和价值链延伸，帮助核心供应商提升管理水平、提高生产效率、减低成本、改善质量；并通过核心供应商支持体系的建立，进一步支持供应商拓展产品和能力提高，提高供货集中度，搭建一批紧密合作的供应商。
4、核心供应商与XX汽车企业最大限度地进行管理资源共享，共同致力于核心竞争力的提升：双方在技术研发方面充分交流沟通，在同步开发方面相互促进采用技术最先进的产品应用在整车上，XX汽车企业提倡核心供应商采用先进的质量控制手段和先进的工艺技术，使整车产品的品质高于同行其他厂家；双方积极拓展技术领域的降成本工作，优化产品类别，推进产品标准化通用化工作减少产品品种数量；XX汽车企业提倡核心供应商透明财务运行情况和成本控制情况、专注于跟随XX汽车企业共同抵御市场风险和信息共享；鉴于战略合作关系，双方尽所能共同解决合作中出现的重大问题。

5、在以上前提下，XX汽车企业可确认核心供应商为新产品研发基地，并充分保障核心供应商的新产品开发权益，在QCDD方面满足要求的前提下提倡独家供货，对于非独家产品，确定核心供应商的主要供货地位，供货份额至少在70%以上。
6、核心供应商应调动一切管理资源，及时响应柳汽在同步产品研发、品质提升、成本降低、供货保障及售后服务工作上的一切协作要求，应确保即使在市场资源紧缺、产能有限的情况下的资源保障，应确保通过技术优化等措施达到成本的市场化标杆，应确保先进技术的应用带来整车品质在相应方面具有不低于同行厂家的优势。

六、供应商分级管理案例
A级供应商案例：X 有限公司，A级供应商为体系内的优秀供应商，承担主要产品的研发及供货配套。
1、资质评价得分
快照7.png

2、配套评价得分：

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

帐号		自动登录	找回密码
密码			立即注册

采购管理知识PPT课件：供应商、成本、物料、生产要点解析

浏览过的版块