仓管员和物料员能否合并成一个岗位？两者合并是否可行？

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请教一下，仓管员和物料员，能否合并成一个岗位？

另外，物料员计算生产需要的耗材，关于净需求的公式有哪些？
比如不考虑其他条件的基本公式，安全库存计算公式；
损耗率计算公式，合格率计算公式，多级BOM分解公式……等等。

您请说

关于仓管员和物料员的岗位合并，这主要取决于企业的具体运营情况、仓库规模、物流复杂度以及对精确度的要求。

在一些小型企业或仓库操作较为简单的情况下，将这两个角色合并是可行的，可以减少人力成本并简化管理流程。
然而，在较大规模或需要高度专业化分工的企业中，仓管员和物料员的角色可能会有所不同且各自有其重要性。

仓管员通常负责库存物资的保管、出入库管理等，而物料员则更侧重于生产所需物料的计划、采购协调及耗材计算等工作。
因此，是否合并需根据实际情况综合考虑。

小尾

你们仓库承担的事情还是挺多的，
像“什么净需求、安全库存、损耗率计算、合格率计算、多级BOM分解这些工作……等等”这是物控的事，但我们也经常要配合做。

句句

小尾发表的帖子内容
你们仓库承担的事情还是挺多的，
像什么净需求、安全库存、损耗率计算、合格率计算、多级BOM分解这些工作… ...

确实如此，

其实仓库承担的工作并不仅仅是简单的收发存，还涉及很多物控方面的内容，比如净需求计算、安全库存设定、损耗率与合格率的统计分析，以及多级BOM的分解等等。这些工作看似属于计划或物控的范畴，但在实际操作中，往往需要仓库人员配合执行。

其实这些职责并不一定固定归属于哪个部门，不同的企业有不同的做法。比如说，有的企业设有独立的仓储部门；有的把仓库划归财务管，侧重资产和成本控制；也有的企业将仓库归入生产体系，更贴近现场、提升响应效率。

关键还是看企业的组织架构、管理逻辑和运作习惯，怎么安排更有利于流程顺畅和效率提升，那就怎么来。

luo@616669@

个人认为是可行的，一个仓库要想收发货准，除了仓库本身的责任心外，最重要是看制度，如果收发物料都由仓库自己负责，这样准确率相比较仓库只收料，物料员负责发料这样的模式要更高一些，再者仓库就是做好门禁与5S管理，如果人手不够可以向公司申请增加仓库工作人员，让他们的工作量不要过于饱和，劳动强度大了让人身心很累，会增加仓管员的离职率。
最重要的一点是当把两个岗位合并成一个岗位后，要能给仓管员提供更高的薪酬，不然工作强度增加了，待遇提不上去，仓库就会心有怨气很可能会不认真工作，故意与领导唱反调，这样一来就会极大增加了部门的管理难度。

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