Lean Thinking and Lean Manufacturing System 精益思维和精益生产系统
精益生产起源于20世纪50年代日本丰田汽车公司的“丰田生产系统（TPS）”，由大野耐一、新乡重夫、岩田良树等人创造并完善。
1950年，日本的丰田英二考察了美国底特律的福特轿车厂（当时每天生产轿车7000辆），大野耐一进行了一系列的探索和实验，根据日本的国情，提出了解决方案，经过30多年的努力，形成了完整的丰田生产系统，使日本的汽车工业超过了美国，产量达到了1300万辆，占世界汽车总量的30%以上。日本经济的腾飞在很大程度上得益于丰田生产系统。
而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器。
世界500强的制造业公司中 实施精益生产的占95％以上
精益生产“五個原则”
What is Lean Manufacturing 什么是精益生产-五个原则
With Lean Manufacturing You Can Get通过精益生产可以实现
➢制造周期——与大量生产方式下的工厂相比降低90%
➢到达客户手中的缺陷——减少 50%
➢废品率——降低 50%
➢所需人力资源——与大量生产方式下的工厂相比减至1/2
➢新产品开发周期——可减至l／2 或2/3
➢库存——可减至大量生产方式下一般水平的1／10
➢工厂占用空间——可减至采用大量生产方式工厂的1/2
设计和提供特定服务或产品，所需的人的工作、时间、空间、工具和库存可以很快 下降一半，并由此继续不断取得进步，以便在几年之内再把投入减少一半。 ------精益思维, Womack & Jones
Workplace Organization 现场组织管理
WHAT IS 5S (五常法)/6S / 7S……
