断点管理实施规范与供应商协作指南：流程・职责・考核

三英

咱们管零件仓库，跟供应商对接 “断点” 是常事 —— 供应商库存报不准、新件没贴对标识、断点通报不及时，咱们后续入库、发料都容易出问题。
这次就把跟供应商协作的流程、要盯的点、得注意的规矩，简单跟大家聊聊，帮咱们少踩坑、顺顺利利对接。
接下来看具体内容。

=====全文目录=====

1.断点管理目标
2.适用范围
3.管理流程
4.供应商职能及断点管理要求
5.断点考核细则
6.断点相关文件模板

=====正文节选=====

1、断点管理的目标
总目标：
▪确保量产后变更零件能够准确、及时地体现在生产线上及整车上。
▪减少因变更带来的生产中断和质量问题。
▪提高供应链响应速度和灵活性。

分目标：
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断点管理的重要性
▪保障产品质量：通过有效管理变更，避免因零件变更导致的产品质量问题。
▪提升生产效率：减少因变更带来的停线时间，提高生产线利用率。
▪优化成本控制：避免因变更管理不善导致的额外成本，如返工、报废等。

2、适用范围
∎断点管理办法适用于北京汽车股份有限公司北京分公司试生产阶段（G2）后、量产阶段(G1)开始的工程更改的零件断点管理，包括外协采购件和冲压自制件。
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具体车型与阶段说明：
对G8至G1各车型进行简要介绍，说明断点管理在不同车型上的具体应用。
强调试生产阶段与量产阶段断点管理的不同重点。

3、管理流程-零件断点管理
快照6.png

步骤说明：
变更申请：供应商如何提交变更申请，包括所需资料和信息。
评审与批准：内部评审流程，以及批准权限和标准。
实施计划：制定详细的实施计划，包括时间表、责任人等。
验证与反馈：实施后的验证步骤，以及问题反馈和处理机制

4、供应商职能及断点管理要求
供应商相关责任部门
∎职能及要求：
按北分公司采购执行部要求，及时准确反馈供应商处库存情况并以邮件形式进行反馈；（提报旧状态库存将不能修改，请务必确保信息提报准确）
按北分公司采购执行部要求，及时反馈试装样件到货时间，到货零件外箱必须粘贴《新零件识别标签》；
按北分公司采购执行部要求，ECN或4M变更发布后供应商首批新状态零件批量发货前，至少提前三天将零件断点预通知单填写完整并邮件回传，首批新状态零件到货必须粘贴《新零件识别标签》；

∎特殊说明：
关于北京分公司零件ECN或4M变更，新状态零件发货和切换指令必须以北分采购执行部下发指令为准，如涉及采购执行以外部门通知的ECN及变更通知，需及时反馈给北分采购执行部进行备案并等待切换通知；
注：供应商从北分采购执行部以外接收到的ECN如不及时反馈，未按要求私自组织到货，后果供应商自负；

∎北分采购执行部会将ECN信息发布给供应商销售部门，由供应商销售部门进行分解传递，如发生考核问责由销售部门进行处理

5. 断点考核明细
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6、断点相关文件模板
附件1:零件断点预通知单
快照4.png

附件2:新零件识别标签
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以上贴子已是全文，若需要此文档，可在下方进行下载。

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