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本制度的推行，依赖于自高层至基层每一位员工的认同、参与和坚持。
1.目的
为系统化推进7S管理活动，引导员工养成良好的工作习惯，提升工作效率、产品质量与企业形象，特制定本制度。
2.范围
本制度适用于公司生产现场、仓库、办公区域、生活区（含宿舍）等所有区域的7S管理工作。
3. 7S定义
7S包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Save），具体内容如下：
整理：区分必要与非必要物品，清理非必要品。
目的：合理利用空间，提高使用效率。
整顿：将必要物品按规定位置、数量摆放整齐，明确标识。
目的：减少寻找时间，提升工作效率。
清扫：清除工作场所的污垢，防止污染发生。
目的：创造清洁、明亮的工作环境。
清洁：将前3S的实践标准化、制度化，维持良好状态。
目的：通过规范管理保持成果，及时发现异常。
素养：全员按规定行事，养成良好习惯。
目的：提升人员素质，培养认真负责的工作态度。
安全：制定安全操作规程，配备专人监督，及时消除隐患，加强安全意识教育。
目的：预防危险，保障人员与设备安全。
节约：减少人力、成本、空间、时间、库存及物料消耗。
目的：树立节约意识，杜绝浪费行为。
公司7S推行方针：规范现场管理，追求卓越；培养良好习惯，实现自我提升。
4. 职责
经理：负责7S管理制度的推行、协调与总体控制。
各主管及7S执行小组：负责7S的日常监督、检查与整改管理。
生产部各班组：负责具体执行与落实7S管理各项要求。
5. 7S管理的要求与目标
7S是全员参与的行动准则，需共同遵守与践行。
7S是一项持续改进的现场管理活动，责任部门与人员应发挥主导作用。
7S的终极目标是培育员工的良好习惯与意识，提升整体素质，使7S成为自觉行为。
6、制度内容
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以上贴子只是内容提要，完整详细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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