|
|
为适应公司持续发展的需要，建立科学、规范的人力资源管理体系，特制定本制度汇编。
本制度旨在明确员工的权利与义务，规范人力资源管理流程，保障公司与员工的共同利益，促进员工与企业的共同成长。
=====全文目录=====
第一章 手册的目的------3
第二章 人力资源部的工作职责-----3
第三章 招聘工作-----5
第四章 新员工入职工作流程-----10
第五章 员工转正考核工作流程-----13
第六章 员工内部调动工作流程-----15
第七章 员工离职-----19
第八章 劳动合同-----22
第九章 考勤管理-----26
第十章 员工福利-----31
第十一章 奖励制度-----32
第十二章 日常违纪处分-----34
第十三章 培训与发展-----40
第十四章 职业生涯发展-----19
第十五章 人力资源档案管理-----52
=====正文节选=====
第一章 手册的目的
一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人力资源制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人力资源规章制度符合国家和地方的有关规定。
二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的处室。
四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各处室提出修改意见。
第二章 人力资源部的工作职责
一、核心职能：作为公司人力资源的管理处室，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二、工作职责：
1、制度建设与管理
A、制订公司中长期人才战略规划；
B、制订公司人力资源管理制度，总分公司人力资源管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C、核定公司年度人员需求计划、确定各处室年度人员编制计划；
D、开发多渠道招聘，以满员工流失的补足。
E、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
F、指导、协助员工做好职业生涯规划。
2、处室管理
A、配合相关处室，做好处室选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；
B、公司系统各级处室的设置、合并、更名、撤销等管理；
C、制订公司处室、处室和人员岗位职责；
D、公司及处室高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；
E、监督、检查与指导处室人力资源工作。
3、人力资源管理
A、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B、公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；
C、公司干部和员工的人力资源档案、劳动合同管理；
D、协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
E、提供各类人力资源数据分统计及析；
F、管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
G、通过统计员工离职率的数据对各部门的员工离职率进行控制，从而减少招聘的成本。
4、薪酬福利管理
A、作出公司系统薪酬成本的预算，并实时监控人工成本，通过成本核算员工工作强度，做到人尽其才，物尽其用；
B、核定、发放总公司员工工资，核定处室领导班子成员及人力资源、财务人员的工资；
C、制订公司员工福利政策并管理和实施。
5、培训发展管理
A、公司年度培训计划的制订与实施；
B、监督、指导总公司各处室及各处室的教育培训工作；
C、管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；
D、制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；
E、开发人力资源部门及其他各处室培训课程。
6、 其他工作
A、制订公司员工手册；
B、定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；
C、协调有关政府处室、保险监管机关及业内单位关系；
D、联系高校、劳动局、中介、咨询处室，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；
E 公司人力资源管理信息系统建设与维护；
第三章 招聘工作
一、招聘目标
1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司用工需求，并有效控制成本。
二、招聘原则
1、招聘渠道分为两个渠道，对外招聘以及内部提拔。公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑对外公开招聘。
2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
3、招聘工作结束后需进行数据统计，并在后期招聘工作中选择最恰当的招聘渠道。根据用人需求的迫切程度来选择最有效率的招聘方式。
三、招聘政策和工作流程
1、招聘政策
招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。
2、招聘程序及费用
I、招聘需求申请和批准步骤
A、各处室根据年度工作发展状况，核查本处室各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。
B、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各处室的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。
C、各处室根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写"用人申请表" (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。
D、招聘申请审批权限
在人员编制预算计划内的处室主管、处室主任，处室班长由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由部门主管、人力资源主管审核，总经理批准。
E.、计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
F.、人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘处室就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
…………
以上贴子只是内容提要，完整详细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
发表于 