班组长现场管理实务：日别周别月别管理要点与工作顺序

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本资料虽聚焦生产现场，但其系统化的管理思维、日清日毕的工作模式以及PDCA的改善闭环，对于同样追求效率、安全与精准的仓库管理，具有极强的借鉴价值。期待这套可迁移的方法论能启发思考，助力仓库现场的优化与提升。

=====全文目录=====

1.现场管理十大内容
2.班组长的PDCA
3.日别管理内容
4.周别管理内容
5.月别管理内容
6.班组长一天工作顺序表（例）
7.早会
8.生产确认
9.生产安排
10．生产准备
11．生产过程控制
12．生产结束确认
13．晚会
14．报告与数据整理
15.班组长业绩改善理念

=====正文节选=====

1、现场管理十大内容
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2、班组长的P、D、C、A
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2-1什么是PDCA循环
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3、日别管理内容
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4、周别管理内容
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5、月别管理内容
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6、班长一天工作顺序表（例）
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7、早会
早会是基层管理的重要一环
要点：A、考勤
B、工作安排
C、重要事项传达
D、营造正式工作的紧张气氛

内容：
A、教导50%
新产品、新方法的说明
标准化工作
品质异常及个人品质、效率的掌握

B、理念25%
工作教养
工作伦理
工作习惯

C、目标
生产安排
工作目标
政令传达、市场反应

8、生产（计划）的确认
A、生产进度的确认:
实际进度快照1.png

计划进度
B、近期品质状况如何？
C、是否有新型号（或试生产）？

9、生产安排
注意点：
A、尽量按照标准安排生产，发挥最佳效率。
B、尽量减少型号转换。(或缩短切换时间）
C、有困难时及时向上司报告或与计划部门协商。

…………

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