仓管员技能培训PPT课件：仓储管理中的日常主要工作内容

金二哥

欢迎参加本次仓库管理培训！本培训帮助大家全面掌握仓库日常操作的核心技能与管理规范，通过系统学习，不仅能够熟练执行各项作业任务，还将具备识别并解决潜在问题的能力，共同维护高效、安全的工作环境。

=====全文目录=====

一、仓储团队合作
二、仓储目标优化
三、仓储日常管理
四、仓储合理布局
五、仓储作业流程
六、仓储方法原则
七、仓储量化指标
八、仓储盘点规范

=====正文节选=====

一、仓储团队合作
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1、仓储与采购、生产、销售、财务之间的团队合作。
两个定义：团队合作是一种达到既定目标所显现的自愿合作和协同努力的精神。
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

2、仓储在供应链中的四大角色。
销售和生产的后援（非常重要的后勤支持）
运输的驿站（歇脚点—装卸的过程）
库存的校准点（数据的准确）
物品的保管者（储存保管，不同的物品保管不一样，条件也不一样）

3、仓储如何更好的为生产服务？
配料准确、发料及时、服务意识、最短距离
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4、仓储如何更好的为销售服务？
7R交货服务（Right:合适、适合的意思）
信息及时、准确、完整。
确保装卸品质
热情友好的咨询服务

7R交货服务：
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二、仓储目标优化
1、“以时间抢空间”的仓储总体目标优化
仓储是指仓库储存
仓储是暂时存放产品的场所
仓储管理是对仓储的产品收发、保管、流通加工和信息反馈的有效控制及对数量和质量的保证，做到整洁有序。
仓储象蓄水池，活的水科学的流动。

2、“多快好省”的作业目标优化
多储存：单位面积储存量、利用率
快进货：接运、验收、入库
快出库：备货、出库、托运
保管好：保管期内数量准确、质量完好
费用省：货物吞吐各环节省人、省财力、省物

3、“12字方针”堆码目标优化
合理：分区码放、大不压小、重不压轻
牢固：堆码稳定、不偏不倚、不歪不斜
定量：每层同量、数标清楚、便利盘点发货
整齐：仓库整洁、纵看成列、坚看成行
节约：一次堆码成行，节省人力消耗
方便：装卸搬运、验货盘点等仓储作业

4、装卸、入库、保管、出库注意事项
装卸注意项
最少的装卸搬运次数（避免重复、徒劳的作业活动）
缩小搬运的移动距离（采用直线）
汇集定量、后用托盘，以最大限度减少货物的损耗和散失
应用机械装卸搬运，解脱繁重的体力劳动，提高作业效率
入库的注意事项
单货相符、验货入库、批次清楚、手续完整

保管的注意事项：
货位选择：分区、分类
合理堆码：角相对、面成线、留五距
留五距：灯、顶、柱、垛、墙
一垛一卡：记录商品编号、入库时间、作业班组等
签发单正：当天签发储存凭证、及时进行账务处理
勤碰复核：日清月结月盘点，账物货卡总相符，刮风下雨勤检护，防火防盗保平安。

情景判断题：先进先出原则
情景：你正在发一批保质期6个月的食品原料，系统显示两批库存：
批次X：入库日期1月10日，剩余30箱
批次Y：入库日期2月1日，剩余50箱客户要20箱，你应该发哪一批？
A. 发批次Y（新货），保留老货以防过期
B. 发批次X（老货），严格执行先进先出
C. 随便发，反正都没过期

正确答案：B
解析：“先进先出（FIFO）”是仓储铁律，避免老货积压过期造成损失。即使未过期，也应优先消耗早入库批次。

出库的注意事项：
总原则：不多发、不少发、不错发。
单证齐全：装运单、提货单、复合单等
不发货：非正式、过期或有疑问提单不能作为发货凭证。如合同、提货单、委托书等

三、仓储的日常管理
1、为何要强化仓储管理
物流活动中转中心，连接采购、生产、销售、财务及回收和废弃物流
集中储存、分类、保管、加工、转运，便于迅速、准确、经济、安全。
集中储存可节省运费
调节谈旺季产品差异
方便调次补缺，促进销售

2、仓库筹建的三大原则
物料仓库尽量靠进生产线
成品仓库尽量靠进销售点（京东商城）
用平房仓库，尽量避免使用电梯

3、绿色仓储的精髓何在
噪音？
污染？
灰尘？

4、仓储员工的素质要求
勤快（走动管理）
细心
服务
好学
合作

◆仓储管理自检项目
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四、仓储的合理布局
1、仓储六大区域结构图分析
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2、仓储各大区域的职能分析
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…………

以上贴子只是内容提要，完整详细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

开始上班了

管仓库就是管细节，句句说到心坎里了。

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