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一、目的：
为了建立公正合理的绩效考核机制，调动品质人员的积极性，充分发挥自己的主观能动性，
将品质保证的工作做到精细、准确、迅捷，从而确保出货品完全满足客户的品质要求.
二、范围：
品质部所有的QC人员及班组长.
三、权责：
3.1品质部各组长负责每天的绩效考评，将绩效得分记入考评栏内;每个月的第一个工作周之
内由品质文员根据月报统计好每位QC人员的得分，汇总上报部门经理审核总监批准.
3.2生产、物控部、计划部等部门可以对每个月绩效考核结果的公正性与合理性提出建议和监督四、定义：
无
五、作业内容：
5.1.品质人员绩效从2个方面进行考核：工作业绩、外部投诉、2个方面.
5.2.每项的基础分数为100分：即（工作业绩:100分 外部投诉100分）
5.3.基础分100分随着部门整体目标的达成状况而调整。例
部门总体目标成达90% 即基础分为90分.
5.4.计算方法如下：
所得总分/基础分=个人所得积效系数.
例如： 240分（所得分）/200=1.2分（积效系数）
5.5. 各岗位试用期期间积效系数依照0.8进行计算，未满1月依实际上班天数进行计算
5.6组长绩效计算方式如下：
绩效计算方式：（个人所得绩效+所负责单位的平均绩效）/2+0.1系数（组长加分）=组长所得绩效.
5.7.班组长由各部门主管负责考核，员工由班组长考核，考核每天进行，每月在8日之前统计完成统一汇总到品质文员处。
5.8.每月品质部文员不定时抽查考核情况。
5.10.奖金评定方法
绩效系数*当月产值=个人所得奖金（岗位津贴200元设为固定奖金，后续不予调动.）
5.9.绩效奖罚规定
…………
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