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=====全文目录=====
一．盘点目的……１
二．盘点组织及任务分工……１
三．盘点范围……２
四、盘点单据及资料……２
五．存货截止控制……２
六．盘点开始前准备工作……３
七、实际盘点之进行……３
八．盘点完成工作……３
九．其它事项……４
十．盘点清册、盘点单据及盘点日期时间、盘点人员……４
=====正文节选=====
一．盘点目的
1．确定企业存货的实际库存量，核实帐本的存货记录。
2．据以衡量存货价值，达到良好之管理。
3．确定资产价值，以便于良好之管理。
4．充份正确的表达财务报表。
二．盘点组织及任务分工
1．负责人：负责盘点作业之全权指挥、调度事宜，对盘点总体负责。
2．初盘组
A、负责所有存货初盘之计量及辨认。
B、盘点报告之差异原因说明及调整单据之填写。
C 、实地之存货管理，盘点卡之管理。
3．复盘组
对已初盘存货实施复盘，复盘时初盘人必须在场。
4．管理部
A. 负责盘点卡之设计、印刷。
B. 协调各相关部门，并控制盘点基准日之进（退）料、领（退）货、出（退）货等作业。
5．财务部
A. 编制汇总的盘点卡资料，并审核存货盘点清册。
B.监督各部门的盘点准时、准确的完成。
C.核对存货盘点的数量与帐本结存数量是否一致，如有差异，应对相关部门追查原因，经盘点负责人同意后调整帐本数量，使帐实一致。
三．盘点范围
1．属于公司所有之存货，不论其存放地点或何种状态均属之。客户/供货商的委托加工物资亦须盘点。
2．属于公司所有固定资产及列管资产、模具、低值易耗品。
3．存货包括原料(呆料、废料)、物料、在制品、产成品及其它存货之物品（包括样品、试验用品）。
4．财务盘点包括库存现金、票据、有价证券、空白支票等等之盘点。
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