生产企业年终盘点计划，工厂年底大盘点工作计划与步骤

孟会芳

　　=====全文目录=====

　　一．盘点目的……１

　　二．盘点组织及任务分工……１

　　三．盘点范围……２

　　四、盘点单据及资料……２

　　五．存货截止控制……２

　　六．盘点开始前准备工作……３

　　七、实际盘点之进行……３

　　八．盘点完成工作……３

　　九．其它事项……４

　　十．盘点清册、盘点单据及盘点日期时间、盘点人员……４

　　=====正文节选=====

　　一．盘点目的

　　1．确定企业存货的实际库存量，核实帐本的存货记录。

　　2．据以衡量存货价值，达到良好之管理。

　　3．确定资产价值，以便于良好之管理。

　　4．充份正确的表达财务报表。

　　二．盘点组织及任务分工

　　1．负责人：负责盘点作业之全权指挥、调度事宜，对盘点总体负责。

　　2．初盘组

　　A、负责所有存货初盘之计量及辨认。

　　B、盘点报告之差异原因说明及调整单据之填写。

　　C 、实地之存货管理，盘点卡之管理。

　　3．复盘组

　　对已初盘存货实施复盘，复盘时初盘人必须在场。

　　4．管理部

　　A. 负责盘点卡之设计、印刷。

　　B. 协调各相关部门，并控制盘点基准日之进（退）料、领（退）货、出（退）货等作业。

　　5．财务部

　　A. 编制汇总的盘点卡资料，并审核存货盘点清册。

　　B.监督各部门的盘点准时、准确的完成。

　　C.核对存货盘点的数量与帐本结存数量是否一致，如有差异，应对相关部门追查原因，经盘点负责人同意后调整帐本数量，使帐实一致。

　　三．盘点范围

　　1．属于公司所有之存货，不论其存放地点或何种状态均属之。客户/供货商的委托加工物资亦须盘点。

　　2．属于公司所有固定资产及列管资产、模具、低值易耗品。

　　3．存货包括原料(呆料、废料)、物料、在制品、产成品及其它存货之物品（包括样品、试验用品）。

　　4．财务盘点包括库存现金、票据、有价证券、空白支票等等之盘点。

　　…………

　　以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：