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生产企业月底盘存方案,工厂月度盘点操作流程与规定

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发表于 2013-1-25 16:16:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
  盘存流程

  一、各部门自盘

  二、由公司组织互盘(相互抽查、由仓库、财务、物流、同生产盘)

  1、  目的:为真实反映库存存货之数量,确保实物与账面相符,规范相关部门人员要求,进行盘点准备,实物自盘、初盘及复盘。并对盘点进行分析总结以为后续对账为标准;

  2、  范围:(公司所有低制用品、设备维修件、仓库鞋底、仓库等);

  3、部门职责:

  物流部:

  ①、对二、三楼所有余下的鞋底,分型号、码子、数量进行汇总;

  ②、中堆放在二楼指定位置;

  ③、余下底箱、袋子进行数量汇总。

  喷漆部:

  ①、对区域所有余下的鞋底、进行汇总;

  ②、余下油漆、低制用品进行归类、统计。

  仓库:

  ①、对低制用品进行盘点、汇总;

  ②、柴油、丁铜、甲苯进行盘点;

  ③、各部门盘点的低制用品进行校对、汇总;

  ④、物流部盘点的数量进行校对。

  橡胶部:

  ①、对余下的材料进行分类、统计、汇总给仓库,由仓库进行校对;

  ②、余下的低制用品进行分类、统计、汇总给仓库,有仓库进行校对。

  TPR部

  ①、对余下的材料进行分类、统计、汇总给仓库,有仓库进行校对;

  ②、低制用品进行分类、统计、汇总给仓库。

  车 队:

  ①、对车辆行驶证、道路运输证、油卡进行校对;

  ②、余下低制用品进行分类统计、汇总给仓库。

  监督:

  主送:各部门

  抄送:总经办

  浙江XXXX有限公司

  行政人事部
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