生产企业月底盘存方案，工厂月度盘点操作流程与规定

余礼明

　　盘存流程：

　　一、各部门自盘

　　二、由公司组织互盘（相互抽查、由仓库、财务、物流、同生产盘）

　　1、　　目的：为真实反映库存存货之数量，确保实物与账面相符，规范相关部门人员要求，进行盘点准备，实物自盘、初盘及复盘。并对盘点进行分析总结以为后续对账为标准；

　　2、　　范围：（公司所有低制用品、设备维修件、仓库鞋底、仓库等）；

　　3、部门职责：

　　物流部：

　　①、对二、三楼所有余下的鞋底，分型号、码子、数量进行汇总；

　　②、中堆放在二楼指定位置；

　　③、余下底箱、袋子进行数量汇总。

　　喷漆部：

　　①、对区域所有余下的鞋底、进行汇总；

　　②、余下油漆、低制用品进行归类、统计。

　　仓库：

　　①、对低制用品进行盘点、汇总；

　　②、柴油、丁铜、甲苯进行盘点；

　　③、各部门盘点的低制用品进行校对、汇总；

　　④、物流部盘点的数量进行校对。

　　橡胶部：

　　①、对余下的材料进行分类、统计、汇总给仓库，由仓库进行校对；

　　②、余下的低制用品进行分类、统计、汇总给仓库，有仓库进行校对。

　　TPR部：

　　①、对余下的材料进行分类、统计、汇总给仓库，有仓库进行校对；

　　②、低制用品进行分类、统计、汇总给仓库。

　　车 队：

　　①、对车辆行驶证、道路运输证、油卡进行校对；

　　②、余下低制用品进行分类统计、汇总给仓库。

　　监督：

　　主送：各部门

　　抄送：总经办

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　　行政人事部