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1、主题
仓储部计件工资考核方案。
2、目的
2.1调动仓库各岗位人员的工作积极性和增强责任心。
2.2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
2.3 提高仓库的运作效率。
2.4有利于仓库资源与人员的共享及调配。
3、适用范围
3.1除仓库负责人、单证处理员、设备管理员外的仓储部所有岗位，包括组长、班长、仓管员、叉车手4个岗位。
3.2不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3.3 新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制。
4、职责
4.1仓储部、人事行政部负责此方案的制定和修改，并根据实际情况适时做出相应修改和调整。
4.2仓储部管理并安排所有计件岗位人员的日常工作；根据工作实际情况，对以上方案进行不断改进与完善；根据本方案决定员工的考核等级和考核奖金，经松江分公司批准后交人事行政部计算工资。
4.3人事行政部负责监督此方案的实施，统计相关数据，审核该方案的考核结果。
4.3此方案涉及到组织结构与工作流程的改变及优化问题，由仓储部负责跟进。
5、计件岗位人员的月收入及相关名词释义
5.1仓库计件岗位的月收入分为A、B两类。
A类计件岗位包括仓管员与叉车手，其月收入公式如下：
A类计件人员月收入＝底薪+A综合津贴+计件工资+考核奖金一扣款
B类计件岗位包括组长和班长，其月收入公式如下：
组长月收入＝底薪＋B综合津贴＋考核奖金一扣款
班长收入＝底薪＋B综合津贴＋考核奖金一扣款
补充说明：安全及设备管理人员、单证处理员，不在计件考核范围之内。
5.2 相关名词释义
5.2.1 A综合津贴：包括公司的福利津贴（双薪、花红、节假日福利等）、有薪假期津贴、中晚班翻班补贴；
5.2.2考核奖金：按照每月运作质量/效率的评分等级，分为A、B、C三个等级，奖励金额0~200元 ；详见《团队与个人考核奖金标准》。
5.2.3 B综合津贴：包括综合管理津贴提成、公司的福利津贴、有薪假期津贴、中晚班翻班津贴（限带班班长）；
5.2.4底薪：班组长按各人计时考核时的行政计算底薪
5.2.5计件工资: 在保证质量的前提下，按员工实际操作的工序、数量计费。
计件工资=计件单价*个人可得计件工资的工作数量
5.2.6扣款：包括由于运作事故、叉车事故、其他违章引起的损失，将考核相关责任人并进入事故流程处理。
6、计件工资的计算方式
6.1计件内容：
Ⅰ类：包括收发货各环节、补货、包装作业收发各环节、批采
Ⅱ类：不单独计费，次收货确认/QA释放（单证员操作），盘点（不列入计件，按10元/小时计算）
Ⅲ类：团队任务，包括当班产生的托盘整理、托盘回收；
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发表于 2013-3-5 09:19:24
