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仓储部计件工资考核方案,调动仓库各岗位人员工作积极性

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  1、主题

  仓储部计件工资考核方案。

  2、目的

  2.1调动仓库各岗位人员的工作积极性和增强责任心。

  2.2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。

  2.3 提高仓库的运作效率。

  2.4有利于仓库资源与人员的共享及调配。

  3、适用范围

  3.1除仓库负责人、单证处理员、设备管理员外的仓储部所有岗位,包括组长、班长、仓管员、叉车手4个岗位。

  3.2不适用于实行计时工资制的人员或时间段。

  3.3 新员工入职第一个月使用计时工资制,第二个月开始实行计件工资制。

  4、职责

  4.1仓储部、人事行政部负责此方案的制定和修改,并根据实际情况适时做出相应修改和调整。

  4.2仓储部管理并安排所有计件岗位人员的日常工作;根据工作实际情况,对以上方案进行不断改进与完善;根据本方案决定员工的考核等级和考核奖金,经松江分公司批准后交人事行政部计算工资。

  4.3人事行政部负责监督此方案的实施,统计相关数据,审核该方案的考核结果。

  4.3此方案涉及到组织结构与工作流程的改变及优化问题,由仓储部负责跟进。

  5、计件岗位人员的月收入及相关名词释义

  5.1仓库计件岗位的月收入分为A、B两类。

  A类计件岗位包括仓管员与叉车手,其月收入公式如下:

  A类计件人员月收入=底薪+A综合津贴+计件工资+考核奖金一扣款

  B类计件岗位包括组长和班长,其月收入公式如下:

  组长月收入=底薪+B综合津贴+考核奖金一扣款

  班长收入=底薪+B综合津贴+考核奖金一扣款

  补充说明:安全及设备管理人员、单证处理员,不在计件考核范围之内。

  5.2 相关名词释义

  5.2.1 A综合津贴:包括公司的福利津贴(双薪、花红、节假日福利等)、有薪假期津贴、中晚班翻班补贴;

  5.2.2考核奖金:按照每月运作质量/效率的评分等级,分为A、B、C三个等级,奖励金额0~200元 ;详见《团队与个人考核奖金标准》。

  5.2.3 B综合津贴:包括综合管理津贴提成、公司的福利津贴、有薪假期津贴、中晚班翻班津贴(限带班班长);

  5.2.4底薪:班组长按各人计时考核时的行政计算底薪

  5.2.5计件工资: 在保证质量的前提下,按员工实际操作的工序、数量计费。

  计件工资=计件单价*个人可得计件工资的工作数量

  5.2.6扣款:包括由于运作事故、叉车事故、其他违章引起的损失,将考核相关责任人并进入事故流程处理。

  6、计件工资的计算方式

  6.1计件内容:

  Ⅰ类:包括收发货各环节、补货、包装作业收发各环节、批采

  Ⅱ类:不单独计费,次收货确认/QA释放(单证员操作),盘点(不列入计件,按10元/小时计算)

  Ⅲ类:团队任务,包括当班产生的托盘整理、托盘回收;

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓储部计件工资考核方案,调动仓库各岗位人员工作积极性.doc

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仓储部计件工资考核方案,调动仓库各岗位人员工作积极性.doc

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看看得了,很少有仓库计件的吧
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仓库管理有什么招啊
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仓管员,驾驶员,怎么管理啊
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这资料适合我们这边的情况
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