1.0目的
为本公司所有的员工创造一个良好的工作环境，提高效率，减少损耗，并养成良好的习惯。
2.0适用范围
凡属本公司所有环境管理的事项均适用。
3.0权责
相关的部门：公司内所有的部门
4.0定义
4.1整理（SEIRI）：区分要与不要的东西，把不需要的东西丢弃或整理，把需要的东西放好保管
4.2 整顿（SEITON）：把需要的东西以最简便的方式放好，并将之标示、定位和保管。
4.3清扫（SEITON）：经常打扫，保持清洁消除脏乱、发现污染源，故障源。
4.4清洁（SEISO）：维持整理、整顿、清扫的成果，杜绝污染源，故障源。
4.5 素养（SIIITSUKE）养成遵守既定事项与标准的习惯，进而发挥自动自发的精神。
4. 6 安全（SAFETY）文明生产，依照可靠性防护措施作业。
4.7 节约（SAVING）把握有必要与不必要，充分合理利用资源。
4.8 环保（SEWAGE PURIFICATION）人类只有一个地球，保护环境，持续性发展。
5.0程序内容
5.1 8S评审：由公司的各部门主管轮流担任，每次最少3人，并且评核人不参与本部门的评核5.2 8S的组长：由管理代表担任。
5.3活动方式：
5.3.1每月一次，由当次活动的组长确定8S评核的时间，并且采用不定时的8S的评核表分别一评分，如有不良的情况应立即通知被审部门，必要时以摄影的方法记录
5.3.2 评核完毕。由组长根据各自的8S评核表，以平均的统计做为最后得分，以示客观性。
5.4报告：评审完成8S评审后，经总经理审核，并将报告COPY公布
5. 5 处理：
5.5.1 单项得分少于2分的，则必须登记在8S活动改善表。
5.5.2 总计得分少于75分的，则必须登记在8S活动改善表。
5.5.3 单项不合格，则每一项对此部门进行处罚，如总体得分小于75分，则无需进行单项的
处罚
5. 6 效果追踪：8S活动改善看板后一周，8S组长需组织前次评审，针对发现的不良问题进行效果追踪，仍未改正的加倍处罚。
6.0相关文件：
6.18S评核表 |
