|
|
一、总则
1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2．根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
3．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对物品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
4．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；
二、物资验收入库存
5．物资入库存，仓管员要亲自同交货人办理物资交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资送货上门的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。
6．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。送检时开《送检通知单》交品质部签字送检，《送检通知单》一式两联一联交品质部门一联存根不能当时确认的仓管应在送货单上签“数量已核品质未确认。
7．材料验收合格，保管员凭送货单所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库单各栏应填写清楚，入库单一式三联，其中第一联为入库依据留存，第二联上交财务第三联会同送货单一起交采购部作为付款凭证。。
8．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用，待品质通知采购部门和供应商特采分选或退货分选的良品入库 不良品填写退货单给供应商并要求补货
9．验收中发现的问题要及时通知仓库主管和经办人处理。
三、物资的储存保管
10．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的如茶子、茶油应落地堆放，周转量小的如维修配件等货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
发表于 2013-3-26 09:42:38
