油茶加工厂仓库管理制度，物料的验收、保管与发放规定

金天晨

　　一、总则

　　1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

　　2．根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。

　　3．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对物品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

　　4．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

　　二、物资验收入库存

　　5．物资入库存，仓管员要亲自同交货人办理物资交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资送货上门的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。

　　6．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。送检时开《送检通知单》交品质部签字送检，《送检通知单》一式两联一联交品质部门一联存根不能当时确认的仓管应在送货单上签“数量已核品质未确认。

　　7．材料验收合格，保管员凭送货单所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库单各栏应填写清楚，入库单一式三联，其中第一联为入库依据留存，第二联上交财务第三联会同送货单一起交采购部作为付款凭证。。

　　8．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用，待品质通知采购部门和供应商特采分选或退货分选的良品入库 不良品填写退货单给供应商并要求补货

　　9．验收中发现的问题要及时通知仓库主管和经办人处理。

　　三、物资的储存保管

　　10．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的如茶子、茶油应落地堆放，周转量小的如维修配件等货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

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