辅料仓库的仓管员，账目不准无法离职，请问怎样办呀？

@叮铛@

    我在先说一下，我遇到的情况，我在三个月前，我刚到一家机械厂，当辅料仓仓管员。去了才知道，不只一个仓库，主要管的是楼上的螺丝，螺母，双头螺等五金备件，还有一些密封圈。楼下大件的配件和组装好的配件是一位老仓管在管理。我的楼下就还有一些没有加工的配件在我的帐上。另外，我的还有一个小仓库是不锈钢，铜的配件，也是在我的帐上。     我刚去几天就遇到的问题是领导拿物料不签字，我去找领导签字被骂惨了。当时，真的很不想做了，可是想了一下还要养家糊口就只有忍下来了。不过在票据上我还是写的领导的名字。现在想来那时候不做还要好些。
    我去的时候，没有交接工作，在后面我才知道，螺丝，螺母，双头螺的数量都是估的，协助我的哪个老师傅说的，他说以前的仓管员都是估的数量。我估不准，也不敢瞎估。我想称，可是称也是坏的根本称不了。我只能按着这个数字往下出库。我以前在别的厂都是按一盒多少出，再就是月底盘存看一下整盒的多少算一下在称一下散的多少。我整天也很忙的别人拿东西就跟着去记，因为仓库是开放式的，一不注意没看到就不行。
    组装以前是两组，一组是先开单，后领货，有时候开很多单，少东西组装不成又给放在那里。比如，他开的58台，实际是拿的60台配件，因为装的了一个办成品，这个办成品就不在我的账上了。但是我的没有组装单就得开领料单。领料单只是调在组装仓去了，会计说还要等下次他开组装单的时候在上面注明上次已调2台。今年年底的时候还又来一个组装组，只是领些螺丝，螺母几个。还得我开票。还有生产部的来领东西，以前是不是大配件就不开领料单，领好料，我在开出库单。
    我还发现还有些组装单上的尺寸和实际拿的尺寸都不一样。采购回来的尺寸又也有差异，我不是质检我没有这个权利说话。我就在这样的矛盾中按组装单写编码出库，其实是不对的。还有就是成品改装的也是拿了东西你得跟着他跑，你叫他开领料单，他只知道实际的尺寸。我的是有的在帐上有的不在帐上，也有可能只是名字不一样。有时候有别的事不在的话，东西已经叉走，单子在你桌上，你还要开单，按程序是当场签字，实际你还得找他签字。
       螺丝等今年年底盘存也是有些称了，有些没称，反正都不准。今年领导发话做了个门，我把门锁了，老师傅闲麻烦他们拿东西也频繁，又没锁，还是自己去拿。我也没办法我的很多单子都没做。有时候，老师傅被领导调走了，我根本都没时间做帐。
    我因为这个工作烦不想做了，就问了一下，以前的这个岗位上的人是怎么离职的，他们说因为在过年放假的时候，要签一个离职单，我已经签了也把仓库钥匙交了，没想到的是我没去会计又问我怎么没去，我给她打电话，他叫去把手里的票开了，电脑上也不能做。我去的时候，看着楼上仓库门也开着，小仓库门也开着，我大概看了一下少的东西，去找领料的人签了字。因为要锁门下班，领导又叫我把钥匙拿回来了，会计本来叫我第二天继续去，因自己有事，给会计打了电话不去，现在车间都放假了，我钥匙交给谁啦！现在想找点事做就不能去。这个仓库数量不准，我有责任吗？还有我不在的情况下他们就自己去拿东西，也没开票。  

白发魔女

总计了一下：1.当初来的时候没有交接？物料不清不楚。
                  2.仓库是敞开的，物料无法控制？
                  3.这个开单应该是有要求的，有个参照的数字，一般是按需求数+损耗数 。
                  3.你们的物料清单是乱的，有的产品清单（BOM表）已经更改，你新来的不知道，你们的文件没有更改，所以你就很被动。

我想问一下你们仓库的规章制度是怎样子的，还有开单是根据产品清单开单，如果产品清单有个别零件更改，工程部要更改文件资料下达到你们的仓库，你应该坚持仓库的原则按单收料（采购单），按产品清单开单出料出仓。

还有你们的单可不可以提前开好，提前把料备好，把生产需要的料一单一单的备出来，放在一个备料区域（这时如果有欠料你还要向上级通知，最好以书面的形式通知，口头通知是很容易忘记的），他们生产部的人只需要到备料区去公领料，生产部的人来领料拿走什么就在那几项上面签名。