物料不齐套的问题现象与原因，物料不齐套问题的解决方案

风过耳

物料齐套含广义的物料齐套和狭义的物料齐套之分；
广义上的物料齐套指单款产品原、辅料，包材、工装模具等配套生产资料准备齐全到位，
全正式正常排期上线生产，以及订单尾数及时清理，达成按时按质交货目标。

一、物料齐套的定义
物料齐套含广义的物料齐套和狭义的物料齐套之分；广义上的物料齐套指单款产品原、辅料，包材、工装模具等配套生产资料准备齐全到位，全正式正常排期上线生产，以及订单尾数及时清理，达成按时按质交货目标。狭义上的物料齐套指一份合同多款产品原辅料己检验合格并成套备齐可供随时投产；
•零散订单单款型号：齐套是指某工程型号配套所需物资，按照其物资配套清单表（BOM）或物资定额表已经全部入库或出库发放，具备了开展该型号产品的研制、生产的准备工作条件（上线）。
•工程合同订单齐套：同一合同，有多款产品，必须同期生产完成，一同出货交付客户，所以在准备生产前需要多款产品同步备齐上线生产，确保齐数齐款，按时交付客户。

二、物料不齐套的生产问题现象
1. PMC部的难题：
无法及时了解生产进度，无法控制生产进度，交货周期长而不准；

2.  生产（车间）的难题
物料总是不齐套，生产频频换线，甚至停工待料，产能利用率非常低

3.   采购部的难题
似乎哪种料都是急料，搞得采购部无从下手，到底跟催哪个物料呢？


三、物料不齐套产生的原因


四、物料不齐套问题的解决方案
4.1  打铁还须自身硬：PMC部门同仁必须具备优秀的PMC专业知识和操作技能！
4.2  研发技术务必将BOM建立健全，具体为：成品—---半成品-----组件----子件

建议：研发建立BOM，原则是所有物料均须有唯一料号，为确保一料一号和一号一料，增加工程部审核，初期可以启用新的ERP账套，待完善OK后，建立新旧料号对照表进行核实，确认无误后导入ERP。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

4udo

生产不齐套导致生产计划抓瞎，该来的不来，不该来的来许多， 仓库爆仓，库存周转率低。
特别有触感。