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一、目的
通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围
仓库管理员
三、职责
仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、返库、储存、防护工作。
四、作业规范程序
1 物资的请购
1.1 通用物资由仓管员每月10号前做月计划并填写请购单，因仓库无库存影响生产仓管员负主要责任。
1.2 非通用物资由车间自行填单请购。
2 物资的验收入库
2.1物资到公司后仓管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员确认、附图物资及非标准件经设备科技术员对质量检验合格后方可入库。
2.2 新到物资放未验收时放在验收区，领料区严禁放置任何物资。
2.3 仓管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a） 未经“NC”系统填报请购的物资。
b） 与请购单不相符的采购物资。
c） 与要求不符合的采购物资。
2.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，仓管员要到现场核对验收，未能现场核对验收的物资须设备科长及厂长签名确认后方可办入库手续。
3物资的保管
3.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位、五五摆放"。
a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。
c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
d）五五摆放：以五个为基本计数单位,将入库的各种材料按五个或十个作为一个计数单位进行堆放。
3.2仓管员搞好仓库清洁卫生，主干道每天至少拖一遍，保证库容库貌.。3.3保管做好“五无 、六防”。
a）五无：无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠。
b）六防：防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗。
3.4仓管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。
4 物资的发放
4.1仓管员凭领料人的领料单如实发放，领料人不得入库，在领料区等候。大件物资搬运不动才允许领料人入库一起搬运。
4.2仓管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
4.3 领料人员所需物资无库存，仓管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，交采购人员及时采购。
4.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
4.5 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人签字。
4.6 相同规格型号的物资有旧物资时必须先发放旧物资，特殊情况的需设备科长、厂长签名确认后方可发放新物资。
5 物资的返库
5.1 旧物资及领用剩余物资返库须列出返库清单，经部门主管、计划科长签名后仓管员给予办理返库。
5.2 旧物资返库先由维修班长鉴定，确认为可用旧物资后贴上返库标示方能入库。
6废弃物的处理
6.1 废弃物分类存放在验收区内，等清洁工定时清理，量大的纸皮、木箱仓管员通知叉车送公司废品库。
6.2 仓库门外四周严禁摆放废弃物及新到物资。
7物资的盘点
7.1仓管员每月月底对所辖有变动的物资进行盘点，未变动过的物资抽盘。盘点表30号前交到计划科办公室。
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